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当前建筑工程施工项目管理中亟待解决问题及对策 　　【摘要】当前建筑工程施工项目管理中存在的一些问题。本文从人、成本、资源、现场施工进度和质量等方面进行管理作了介绍，并提出了项目工程管理和控制的具体措施、建议，以使项目工程的管理和控制协调发展，最大化地提高企业的市场竞争力，从而创造出一定的经济效益和社会效益。 　　【关键词】建筑工程；建筑施工项目；问题对策 　　 　　建筑施工企业在当前的市场经济环境中，必须树立工程项目管理是企业生命的观念，强化项目意识，从人、成本、资源和现场施工进度、施工质量等方面进行管理建立健全管理控制体系，才能创造出一定的经济效益和社会效益。 　　1.建筑施工项目管理概述 　　建筑施工项目针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程,施工项目管理是在施工项目所在地,按工程规模大小,实施动态的、有步骤的管理。它是从开工到交钥匙以及回访服务全过程的管理。施工项目管理的核心是要坚持全面质量管理和全过程的管理。其目的是质量、工期、成本三者的辩证统一。 　　2当前建设项目工程管理工作中亟待的问题 　　2．1管理制度仅侧重于施工阶段 　　工程管理应该系统地贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段(含保修阶段)。但目前，具体实施工程管理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，管理人员接受工作后，工程马上开工，形成边干边熟悉、对工程并未深入的掌握和熟悉的局面。 　　2．2合同管理不规范 　　由于我国建筑市场不成熟,即使制定的合同条件存在“不平等条款”,施工企业也会接受,而企业为了盈利,往往会影响工程质量;合同违约现象严重,在施工过程中,施工方为了需要,临时随意修改合同条款,严重影响工程建设的市场秩序;缺少合同的规范管理,合同管理人员法律意识淡薄,增加了企业的法律风险。 　　2．3业主行为不规范 　　建设单位的工程管理行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行和建设目标能否如期实现。对工程施工干预较多或不通过监理直接给施工单位下达指令，均造成不必要的纠纷和误解。业主的管理行为不规范，是一个普遍的现象。这就要求甲方代表必须熟悉工程施工合同和监理委托合同，审时度势，正确处理好各方的关系，只有这样才能使管理工作顺利开展。规范业主的行为，使业主转变计划经济体制下的观念，是确保工程建设项目顺利进行的先决条件。可以通过对业主招投标或业主代理招投标的方式来解决这一问题。 　　2．4相关的法律、法规不健全 　　目前,虽然我国已经出台了一些相关的法律、法规,但仍没有一个在项目管理专业和行业范围内的指导性实施准则(如美国的C/SCSC),还没有形成完备的与国际接轨的实施标准和标准合同文本,无法满足工程项目管理的规范化、科学化、标准化、国际化运作的要求。 　　3加强建设施工项目工程管理工作对策的思考 　　3．1人的方面 　　建立健全高效优质的经理部，首先要选择一个好的项目经理，在项目经理的提名下建立一个合理的项目经理部，负责项目工程的管理和控制。 　　3．1．1合格的项目经理应具备的条件受过专业培训，掌握项目工程管理的必要的专业知识，包括经营、管理、法律以及较深的技术质量、安全等方面的理论；有较为丰富的实际施工经验，有较强的工程施工管理能力，以满足工程需要；有较强的经济意识和社会责任感，勇于负责，也能够负责。 　　3．1．2项目经理部的岗位设置预算成本核算员：负责施工预算编制，对外结算，进行工程量计算，实施施工成本核算，进行成本控制；技术员：施工及劳动定额员：负责业务、质量检查及验收，控制质量成本；材料员：负责编制材料计划，采购与供应，验收限额发料，控制材料成本；行政管理员：负责行政、生活办公管理。 　　3．1．3正确处理好项目经理部与上级部门的关系。两者之间既是领导与被领导关系，又是经济利益关系。双方要在施工合同期内，各司其责，相互配合与制约，来达到一个共同的目标。 　　3．2施工阶段方面 　　3．2．1施工总平面管理 　　施工总平面管理是合理使用场地、保证现场交通道路、水、电、排水系统畅通，是文明施工的主要措施。具体作法有：运输道路的布置，尽量利用永久路基与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋统筹堆放，位置布局合理，并与场外道路连接；临建设施的布置，尽量避免二次搭设，合理利用提前修建完毕的永久建筑，现场办公室要靠近施工地点；临时水、电、管线的布置，要尽量利用已有的和提前修建的永久线路。 　　3．2.2加强成本管理、合理配置资源资源 　　既包括原材料和半成品资源，也包括劳动力资源，它是两者综合的反映，以量化的形式表现为成本和费用。资源消耗少，象征着成本费用的节约，即控制了成本费用也就等于减少了成本费用。一般地讲，工程成本包含预算成本(计划成本)、实际成本