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当前我国企业文化建设中误区及其对策分析 　　[摘 要] 健康的企业文化是一个企业朝着正确方向发展的一个重要因素。本文深入分析了当前我国企业文化建设的现状，更进一步地探讨了当前在企业文化建设中所存在的误区及其产生的根本原因，并提出了解决问题的相应策略。 　　[关键词] 企业文化:误区；对策 　　[中图分类号] F406.14 [文献标识码] A [文章编号] 1006-5024(2007)02-0024-03 　　[作者简介] 温振英，南昌工程学院人文社科系主任、教授，硕士生导师，主要从事马克思主义中国化研究； 　　颜 玲，南昌工程学院人文社科系讲师，硕士生，主要从事科学技术基础理论与创新研究。(江西 南昌 330099) 　　 　　当前，企业文化建设已成为我国企业界关注的焦点之一。根据中国企业家调查系统(CESS)发布的2005年度中国企业经营者成长与发展专题调查报告显示，我国的企业经营者认为企业文化建设对企业发展“影响很大”的占36.6%，认为“影响较大”的占51.6%，二者合计高达88.2%；认为“影响一般”的占9.7%，认为“影响不大”或“没有影响”的只占2.1%。可见，大多数企业经营者已经认识到企业文化建设对于企业生存和发展是十分重要的。 　　但究竟什么是企业文化？研究者作出了不同的论述。概括来说，企业文化是指在一定社会环境条件下，企业在经营活动中形成的具有本企业特色的文化理念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构。它体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化包含两个层面:一是以企业的价值观为核心的理念层面，二是制度和行为层面。企业文化的实质，是以人为中心，以文化为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。好的企业文化有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响，同时也是企业进行改革、创新和实现发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱。企业文化作为一种新的社会现象，已经被人们所认识和重视，并正在打破国界，在全世界兴起，成为新世纪企业改革、经济??展和社会进步的重要标志。本文就我国当前企业文化的误区进行了剖析，并提出了解决问题的策略。 　　 　　一、当前我国企业文化建设误区分析 　　 　　近20年来，随着企业文化的发展和我国企业文化的理论研究与实践，人们越来越认识到企业文化的重大价值，许多企业开始有意识地培育企业文化。一些小企业开始学习知名企业的经验，或者找一些专家对企业的文化状况进行咨询，但结果都差强人意。从总体来看，这是企业人员缺乏创新意识的结果。一方面，有的企业照抄照搬国内外知名公司的文化，没有创新观念，所以造成设计的文化不适合本企业发展的需要。另一方面，目前由于我国市场经济体制建设时间较短，有的人员还没有去除计划经济下所养成的惰性，害怕变革、抵制变革。此外，我国企业将企业文化中的三个层次――精神层、物质层和制度层――相隔离，使它们各自为政，形成不了职工思想、观念和行为上的统一。企业只是流于形式上的灌输，没有将文化与企业自身的生产力相结合，变为实在的产出，也没有变为切实可行的制度。所以，一些企业的员工根本就不知道本企业的精神是什么？有什么用途？从而这种游离于企业之上的文化就变得非常的空洞和乏力，不可能发挥它的凝聚、导向以及激励功能。 　　具体来看，当前我国企业文化只能说尚处于较低层次，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影。我国企业文化常见的问题可以概括为两个方面: 　　1.片面追求形式，缺少对企业文化内涵的发掘 　　在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。根据企业文化权威爱得加？沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面。位于最表层的才是企业文化的各种表现方式，包括各种符号、英雄、活动等。企业文化活动和企业CI形象设计只是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义、难以持续的，不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远影响。 　　2.急功近利，本末倒置 　　当前，在企业文化建设上，更