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当前石油企业财务管理存在主要问题及策略研究 　　摘要：石油企业生产经营及其管理的特点决定了其财务管理对其持续经营和经济效益提升的重要作用和意义，本文分析了从财务管理机制导向、财务管理运作机制及其财务管理环境等三个方面分析了存在的问题，最后针对这些问题提出了相应的建议和对策。 　　关键词：石油企业；财务管理；存在问题 　　The current financial management of enterprises the main problems and Strategy Research 　　Yang Xuexia 　　Abstract: This paper analyzes the financial management mechanism oriented, from financial management mechanism and financial management of the environment three respects analysed the problem of existence, finally aimed at these questions to propose the corresponding suggestions and countermeasures. 　　Key words: petroleum enterprise；financial management；existing problems 　　 　　一、石油企业生产经营的特征和财务管理工作的重要性及对其要求的概述 　　石油企业从其行业特征和产品性质上来看一般属于技术资本密集型的大型或特大型企业，有着复杂的生产运作管理结构和庞大的产业链成员，因而其组织机构的效能和财务资金的使用效率和其他行业相比一般处于较低水平，这就对石油企业的财务运作和管理水平提出了更多的挑战和障碍所在，另外由于石油行业的特点其受国家宏观调控政策的影响较大。 　　拥有庞大产业链条和基础产业的石油企业其财务管理的水平和质量的高低很大程度上决定了企业的经济效益水平和盈利能力，这就要求石油企业的财务管理机制导向上必须面向市场需求，调整优化和重新定义其财务运作管理机制，面向其财务管理的内外部环境状况进行机会威胁分析。上述这些问题和方面构成了目前石油企业财务管理的主要方面和关键环节。 　　二、目前石油企业财务管理工作的基本运作状况、存在问题及其原因分析 　　由于我国石油企业生产经营管理和运作的市场化改革和市场化程度相对较晚、较低，其财务管理主要思路和模式还局限在传统的对于生产经营业务活动的记录和陈述工作，其面向市场和资本运作的意识较弱，由于受到国家宏观调控政策和行政手段的管理和直接影响，其财务管理的环境也不利于??据资金效用最大化原则来进行自主安排。具体分析来看当前石油企业财务管理中存在的主要问题及其原因主要有以下几个方面。 　　第一，石油企业财务管理中由于受传统计划经济体制和国家行政手段的干预以及自身的财务运作理念等多种因素影响，石油企业的财务管理导向机制还没有得到根本性转变，基于市场运作要求标准的新的财务管理导向机制还没有建立起来。作为战略物资的油气产品其生产经营历来受国家严格控制。在计划经济体制下，石油企业的主要任务是完成国家下达的油气产量标准，生产经营过程的投资及产品的销售都由国家统管，企业的财务管理主要是执行国家的各项方针、政策，完成各项指标，财务管理工作缺乏主动性。 　　第二，石油企业财务管理中由于复杂的石油企业运作结构和组织使得财务管理职能和流程划分在环节之间缺乏有效的整合，各级财务管理结构和人员之间的职责权利划分存在模糊性。一般石油企业的财务管理机构是将财务与会计合二为一，财务处行使财务职能，又行使会计职能。实际工作中，企业各级财会部门的工作重点往往在会计上，注重日常财务收支的核算监督，忙于应付各种检查和报表，而对企业筹资、投资、资金运作及财务状况的预测分析等工作做得很少，对先进的理财策略与方法重视不够。 　　第三，石油企业财务管理中由于面临较多的外部性政策影响和调控以及自身财务管理工作的环节人员配置意识理念等因素，都使得石油企业财务管理所面临的环境处于非常不利的地位，其威胁和劣势要大于所面对的机会和优势。石油企业目前的财务管理体制还不能满足现代企业制度下财务管理模式的要求，第一，企业理财各层级权责划分不清；第二，企业总会计师同总经济师关系不顺、职责不清。按照现行体制局及二级单位都设有总经济师和总会计师，在分工上总会计师和总经济师有相对较多的工作交叉。 　　三、加强和提升石油企业财务管理工作水平和状况的建议和对策 　　根据石油企业生产经营特征及其财务管理对于石油企业作用意义和要求的概述，在分析了目前石油