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我国企业跨国并购中问题与对策 　　提要 随着我国企业实力的不断增强和应全球性竞争现状的要求，跨国并购已成为我国企业走向国际市场的对外投资主要方式之一。本文在分析近年来我国企业跨国并购现状的基础上，对我国企业在跨国并购中存在的问题以及相关对策进行探究。 　　关键词：我国企业；跨国并购；对策 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　 　　自2001年我国加入世界贸易组织以来，我国企业大规模的跨国并购案频频发生，并购战略有了一定的发展，并购的金额也在不断地增加，很多企业都试图进行跨国并购。同时，我国政府也提出了“走出去”政策，为我国企业的跨国并购带来了机遇。 　　 　　一、我国企业跨国并购现状 　　 　　随着我国经济的发展，我国企业跨国并购的数目在不断地扩大。2003年中海油继收购里海油田股权之后，又在5月斥资5.43亿澳元收购了澳大利亚西北大陆架公司天然气项目5.3%的股份，成为第一个被允许购买澳大利亚天然气资源的中国公司。另外，TCL集团、海尔集团、万向集团等企业也在积极拓展国际市场。2010年我国企业跨国并购金额达到了380亿美元。其中，资源行业在我国海外并购中占据主导地位，采矿、金属以及化工等原材料行业的跨国并购数目达67宗，在各行业中排名第一。 　　近年来，我国企业在不断加大海外并购的投资，但其成功案例却只有近1/3。2005年3月份，中国海洋石油有限公司收购美国优尼科公司失败；中石化2008年12月15日以每股30.58美元收购坦根依卡石油公司，却由于定价的失误而最终失败。因此，在进行跨国并购时，既有积极效应，也有消极效应。 　　 　　二、我国企业进行跨国并购效应分析 　　 　　为适应我国工业化、现代化的进程，以推动生产要素跨境流动，在全球有更好的优化资源配置，以提升我国企业的国际化水平以及国际竞争力，我国大型企业都在海外寻找并购机遇，以求通过并购获得资金及技术等，但获得机遇的同时也面临着诸多挑战。 　　（一）积极效应。首先，由于跨国并购是与海外具有先进的管理水平及技术经验的公司合作，这有助于解决部分国企脱困的问题，使我国的企业获得更多的??术及管理经验，从而提升我国企业的管理能力；其次，企业进行跨国并购后，将参与东道国市场的竞争，提高企业的效率，特别是有利于企业技术外溢，加速技术在企业间的流动，从而更好地掌握先进技术以及提高我国企业产品的质量；再次，跨国并购将有利于企业的劳动者待遇和技能的提高。通过跨国并购，我国企业将对员工进行相应的培训以适应跨国公司的要求，这在一定程度上将提高我国劳动力的待遇，还将有利于推进我国科研结构的市场化改革，使我国的科研人员向应用型人才转变；最后，将有利于降低我国企业的投资风险。我国企业还能获得企业发展所需的商誉、新产品、新技术和整套先进的设备。另外，可通过并购当地企业，在当地的企业进行投资生产，绕过贸易壁垒，从而扩大我国企业在世界市场的占有份额。 　　（二）消极效应。首先，跨国并购将使国内部分人员失业，在完成跨国并购后的第一步就是进行企业间的整合，由于国外的高管理水平以及对技术的高要求，使得以劳动密集型为主的我国企业的部分员工将由于自身技术水平的低下而失业，进而导致我国失业率的上升；第二，企业之间对优秀员工的竞争加剧。由于跨国并购是海外公司和国内公司的融合，因此将加剧企业之间对优秀人才的竞争；第三，并购后无法进行有效的整合以致并购最终失败，这使得我国其他企业的并购计划受阻。因此，我国企业必须全方位地分析跨国并购所带来的效应，以使我国企业成功地完成并购。 　　 　　三、我国企业跨国并购中存在的问题 　　 　　（一）企业并购战略不合理。企业并购的根本价值在于通过并购获得对方的核心资源，以增强自身的核心竞争力和持续发展能力，这就要求企业必须注重战略。而我国企业跨国并购的动机较为复杂，大都是大型国有企业，而国有企业不是在一个完全市场经济中参与竞争，所以在跨国并购的进程中不能完全按照价值进行分析和遵循商业规律。在经济飞速发展的今天，许多国有企业在“国家政策的鼓励、填补技术空白和建立完整的产业链”为由的前提下进行跨国并购，但是并未做出详细的并购策略以致在跨国并购中不但没有盈利，反而大大地增加了风险。 　　（二）企业整合能力较弱。并购之后，并购方企业和目标方企业将面临一段整合期，协调双方之间的矛盾，实现经营管理以及文化等诸多方面的协同。在这个整合过程中，若不能采取有效的方法使人力、物力、财力达到互补，不能使各项资源真正的进行有机结合，不能实现规模经济和经验的共享补充将导致并购失败。从联想并购案产生的亏损情况来看，由于目前我国很多企业事先没有做好整合计划，在并购后处理冲突的方式也欠妥等因素使得我国企业在跨国并购后均未达到预期效果。这显现出我国企业的整合能力较