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我国企业集团投资控制相关问题探讨 　　[摘要]企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础，企业集团财务问题的核心是集团母公司对子公司的财务控制。重点探讨企业集团投资方面具体控制问题。 　　[关键词]企业集团；投资收益；质量标准 　　 　　企业集团是投资核心主体，作为投资主体是具有一定条件的，即拥有独立性投资的决策权、可支配的经济来源、对投资形成资产的所有权和投资收益的支配权以及承担投资风险的能力。投资方向的选择、投资规模的确定、投资管理的效率等，不仅对企业经营效益有十分巨大的影响，甚至关系到企业的生死存亡。 　　 　　一、企业集团投资的原则 　　 　　(1)分散投资原则。即企业集团在投资时按合理的比例，投资于若干不同风险程度的资产，建立起优化的投资组合，将投资风险降低到最小程度。(2)效益最佳原则。即企业集团在投资活动中，应尽可能以实现企业集团整体效益最佳为目标，根据企业集团投资方式、投资领域等的基本规范，对企业集团的投资行为进行统筹和协调安排，保证企业集团最佳经济效益的实现。(3)理性投资原则。即企业集团在进行投资时应冷静而慎重，根据企业集团生产经营状况和投资能力，对各种投资行为进行全面的分析和评价，选择最适合本企业集团的投资方式和规模，避免盲目地投资行为的出现。(4)权力制衡原则。即企业集团在进行投资时应辅以对等的权力制衡机制，对于投资的决策权、投资的执行权，投资的监督权进行分离，保证企业集团的投资行为能有序的进行。 　　 　　二、企业集团投资领域 　　 　　投资领域是指企业集团母公司依托核心能力而对企业集团整体及各子公司投资活动的有效范畴，如产业性质与产品系列定位、市场开发与渗透区域等做出的限定，是战略发展结构的具体体现。投资领域的确立，预先排除了任何偏离企业集团核心能力有效支持的投资活动。在投资领域的限定下，那些偏离核心的投资提案甚至根本不予考虑；同样，对于业已存在的投资项目，也必须从是否符合企业集团战略发展结构的角度重新进行审视。如果某一投资项目背离了核心能力或战???发展结构，即便有着良好的当前业绩，但基于长远利益考虑，也应将其舍去，以聚合资金增强企业集团核心业务的竞争能力。在现实中，企业集团受多元化观念的影响将资金分散投放于非核心能力产业上的情况经常发生。非核心业务大量占用企业集团的资金，也许可以取得一些短期的收益，但是这样做等于把本来应投放于关乎企业集团前途命运的资源进行了减少，束缚在无竞争优势的非核心业务项目上。一旦某些非核心业务陷入困境，会拖累企业集团的经营活动，企业集团竞争优势就会受到威胁。因此，必须认识到企业集团的前途命运取决于竞争优势，而竞争优势的生成与强化又离不开核心能力的培育与拓展。能否依托核心能力的有效支持以及谋取市场竞争优势，确立思路清晰的战略发展结构，并遵循这一战略发展结构，制定相宜的投资政策，明确有效的投资领域，实现人力资源、生产资料资源、财务资源、技术信息资源以及管理资源等各项资源聚合优势的充分保障，对于企业集团的兴衰成败起着至关重大的决定性影响。 　　 　　三、企业集团投资控制的质量标准 　　 　　企业之间的竞争主要是价格竞争，而价格的高低取决于企业成本的高低。企业集团的竞争优势来源于比对手更低的成本，更符合消费者产品质量功能变异性的需求以及以更快的速度、更高的发展创新的能力，来自于能够生产出大量不可预见的具有增长潜力与强大竞争优势的低成本、高质量、多功能的产品的核心能力。因此，能否关注产品的质量功能，树立品牌意识，确定严格的质量标准，并将之纳入企业集团的战略发展结构与投资政策，不仅关系着企业集团的市场形象，而且直接决定着竞争地位的优劣，是一个重大的投资管理战略问题。质量标准是企业集团对其系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素质。按照质量标准政策，要求集团母公司及其子公司在生产经营过程中，凡是达不到质量标准的产品决不能购入、生产和流入市场。同样对于期望成为成员企业或正在合作的企业，如果其生产经营的产品不符合企业集团规定的质量标准，必须坚决拒绝或中止合作。对于既有的成员企业，如果不能贯彻企业集团的质量标准，必须采取对策，或改造或重组或出售等。因为一旦企业集团为了短期利益而忽视了对产品质量标准的严格把关，最终必然会失去市场，走向失败。要使质量标准得以落实，就必须在企业集团内部建立起严格的质量保障制度与质量监督体系，实行质量否决权。 　　 　　四、企业集团投资控制的财务标准 　　 　　1　投资收益的数量标准。在激烈的市场竞争中，企业集团欲想存在并不断发展下去，就必须使投资的必要回报水平至少不低于市场或行业的平均值(从谋取竞争优势角度，以市场或行业平均先进收益率为基础更具现实意义)。资产收益率是企业各项