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打造职业化团队在风电项目建设中实践与思考 　　 摘 要： 一支专业化的管理团队和员工队伍是一个企业发展壮大，拥有社会竞争力的支撑和保障。本文从如何打造一支高效务实的职业化团队出发，通过富有成效的活动实践对职业化团队凝聚力、执行力、学习力、协作力建设等进行了深入探索和思考。 　　 关键词： 职业化团队； 风电； 建设； 思考 　　中图分类号： F272 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2011）06-0122-02 　　 　　 职业化团队，顾名思义即为符合上面所述职业化要求的团队。一个职业化程度高的员工可以说具备了一名优秀员工的潜质，一个团队职业化程度高的企业，则拥有了博弈其它企业的优势和核心竞争力，必将在市场竞争的大潮中赢得发展。 　　 1鼎新风电公司打造职业化团队的目标定位 　　 鼎新风电公司在培养一支具有良好职业精神，精湛专业技能，优秀职业素养的职业化团队目标的基础上，分层次、分重点地把培养一个政治素质好、团结协作好、决策管理好、工作作风好、工作实绩好的“五好”领导班子，一个鲜明责任感、强烈使命感、超强凝聚力、出色协调力、突出表现力的中层管理团队，一个执行有力、工作高效、勤奋务实的员工队伍，一个技能精湛、业务精通、卓越战斗力的专业技术队伍作为公司又好又快发展的人才建设诉求，最终实现经营管理团队严谨、财务资产管理团队专业、人资管理团队高效、行政后勤团队优秀、生产运营团队过硬的职业化团队建设目标。 　　 2鼎新风电公司打造职业化团队的目的与意义 　　 随着风电二期项目开工在即、常乐火电项目等工作的持续推进等，都需要有大批的高素质员工去开疆辟土，开拓局面。而且团队建设不是一蹴而就的，需要一个“慢火温炖”的过程，需要边干边学，尤其需要岗位成才，实践历练。所以，提高员工队伍综合素质，打造职业化团队便成为公司实现可持续发展的一个重要课题。 　　 “把风电事业做大做强，成为酒泉千万千瓦级风电基地的标杆”是公司持续发展的战略目标。从公司自身看，员工队伍在风电领域的专业技术、管理经验尚属空白，队伍素质参差不齐，工作环境艰苦，特别是风电事业的建设、管理、运营及常乐火电项目繁重的建设任务等都对现有的人员结构和素质提出了挑战。“人才兴企”，公司在持续发展的道路上迫切需要一支数量充足、结构合理、素质优良、技能精湛的职业化员工队伍作支撑，为公司提供做大做强的人才基石。 　　 3打造职业化团队的探索与实践 　　 打造职业化团队，就是坚持以人为本的理念，通过内容丰富的活动载体及学习引导在员工队伍的核心价值观培育上下功夫，增强团队的凝聚力；通过分层次、分重点、分内容的学习培训在提升员工职业化技能、职业化素养、职业化行为、职业化道德上想办法，从而不断增强团队的执行力、协作力和战斗力，为公司实现“奉献清洁能源、共创美好未来”的企业愿景提供强大的文化支撑和理念引领。 　　 3.1建体系、植理念，培育员工队伍的核心价值观。“用众力，则无敌于天下；用众智，则无畏于圣人”。企业文化软实力在很大程度上表现为员工的精神状态、意志品格和内在凝聚力，表现为在这种员工精神状态、意志品格和内在凝聚力作用下企业驾驭全局的能力，而这一切又都源自员工对企业核心价值观的认同、认知和归属。打造职业化团队必须把企业核心价值体系建设和理念植入作为第一要务，努力在公司范围内形成激励员工成长，约束员工行为，指导员工进步的强大精神动力和规范准则。 　　 鼎新风电公司在深刻理解集团公司企业文化内涵及外延的基础上，通过博采众长的方式总结凝炼出有公司实践特色的以“高效、协作、实干、超越”的企业精神，“忠诚、奉献、责任、感恩”的核心价值观，“知人善用、人尽其才”的人才理念和“100－1＝0”的安全文化及廉洁文化为内容的企业文化体系。编印《企业文化》手册，结合实际在风电场监控中心建设企业文化墙，统一公司固话手机彩铃和电脑桌面等让企业文化理念入眼入耳入心，从视觉和心灵体验上形成强大冲击，有效地形成了企业文化建设的浓郁氛围。通过户外拓展，军训，演讲比赛，员工文化节、运动会及全过程、全方位、全员参与的企业文化、规章制度、文化礼仪、风机基础知识等专题培训活动，把企业文化内化为员工普遍认可、自觉接受、主动践行的价值理念。 　　 3.2抓培训、筑平台，加强员工队伍职业化素质建设。鼎新风电公司在“提升员工综合素质，打造职业化团队”这一主题活动中，分阶段、分内容、分重点开展以领导班子、中级管理人员、一般管理人员和专业技术人员为培训对象的学习培训活动。其中，在领导班子间开展税务知识、预防职务犯罪、提升影响力及战略策划等内容的培训，在中级管理人员间开展如何带好团队、凝聚队伍及对标管理、绩效管理、全面预算管理、计划管理等内容的培训，在一般管理人员间开展如何做好执行力，如何快乐工作、