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探讨对高速公路工程施工成本造价有效控制与管理措 　　摘要：由于高速公路建设工程量大工期长，涉及面广、潜在的风险及不确定因素多等种种因素的影响，如何将工程造价有效控制在合理的范围之内是许多造价控制与管理工作者不断探讨的课题，本文结合实践，详细分析了目前施工单位在高速公路工程造价控制与管理中存在的主要问题，针对性地提出了加强工程成本造价有效控制与管理的具体措施。 　　关键词：工程成本造价 有效控制与管理 限额领料 　　 　　一、高速公路工程施工阶段造价管理中的主要问题分析 　　（一）高速公路工程招投标前期存在问题 　　1.沿线自然地质条件调查不详细。 　　2.对设计图纸把握深度不够，工程量计算有误。 　　3.人工单价材料单价运距等市场调查不准确。 　　4.不平衡报价欠合理。 　　5.为谋求中标过份降低报价等。 　　（二）高速公路项目工程施工前准备期间存在问题 　　1.项目目标责任成本及实施项目成本计划过于简单化和表面化，可操作性差，起不到指导、控制作用； 　　2.项目部领导班子缺少经经验，劳务队伍实力薄弱； 　　3.施工组织设计和施工方案不合理； 　　（三）公路工程施工阶段存在问题 　　工程项目中标签订合同后，按照合同文件要求，合理组织科学安排，抓好工程质量与工期，兑现合同承诺阶段，是施工单位整个工程的造价控制关键所在。由于存在以下不利因素，必将影响该工程结算价格。 　　1.施工队伍投入的力量不足，施工机具不配套误工时。 　　2.工程材料把关不严，材料浪费大。 　　3.工程现场计量准确度低，计量与设计变更未能及时申报。 　　4.现场施工技术人员业务素质不高，对现场出现的问题采取的处理方案不得当。 　　5.工程安全质量管理不严，安全及工程质量返修成本高。 　　6.施工进度缓慢，工期拖延。 　　7.恶劣气候设计变更民事干扰影响施工组织及工期延误等原始记录资料整理不及时不完整，变更索赔难。 　　（四）竣工验收及保修阶段存在问题 　　1.工程不能及时收尾，人员设备被占。 　　2.交工验收不重视，人员偏少，交工不及时等。 　　二、高速公??工程施工成本造价有效控制与管理的措施 　　（一）夯实工程造价与成本管理的基础 　　1.在管理过程中，树立牢固的成本意识，全部人员、整个施工过程、全面控制成本，才能真正将成本管理落到实处。 　　2.完善组织机构，严格控制成本。 　　3.建立合理的激励机制,责权利相结合，只有当责权利结合时，才能有效地控制成本。 　　4.提高管理及技术人员业务素质与能力，应定期对造价管理人员进行培训，提高造价管理人员的技术水平，提高成本测算的准确度。 　　（二）重视招投标阶段的工程造价与成本管理 　　1.做前期，多收集准确的信息资料，为标前成本预测提供依据，科学合理的计算投标价格标前要了解的信息主要包括项目所在地的自然条件、市场状况、工程项目方面的情况、业主情况等。 　　2.仔细阅读招标文件，寻找合同及设计图纸中有利的条款，根据项目特点及施工企业自身的管理经验，合理的进行不平衡报价。 　　3.提高中标率及盈利能力。 　　（三）加强施工准备阶段的成本管理 　　1.坚持目标管理原则，在施工前应仔细分析工程项目所在地的市场行情和供应条件等资料，制定准确可行的目标责任成本。 　　2.组建精明强干、经验丰富的项目班子，选择长期合作的有实力的劳务队伍。 　　3.结合施工现场的实际情况，制定技术上先进可行、经济合理的实施性施工组织设计。 　　（四）以施工阶段为重点进行造价成本管理与控制 　　工程造价控制应贯穿于工程项目的全过程。施工企业一般选择合理低价中标，这样在施工过程中降低成本，挖潜增效显得尤其重要，因此控制工程成本造价的重点应放在施工阶段。 　　1.建立资源消耗台帐，严格控制和降低人工、材料、机械等能耗，实行中间控制。主要措施应从以下三方面来控制：人工费控制、材料费控制、机械使用费控制。 　　2.加强安全、质量管理，加快施工进度 　　（1）控制安全和质量成本，两三年下来，高速公路总会存在一些安全和质量问题或事故，其处理费用少则几万，多几十万甚至上百万，所以必须加强安全和质量管理，规范施工，降低安全事故处理成本，使安全、质量的事故成本降至最低。 　　（2）合理利用资源，控制工期成本。安排工期时，应考虑工期与成本的辩证统一关系，组织均衡连续地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。 　　3.组织管理好劳务队伍，加强成本控制 　　高速公路每个标段工程量是越来越大，竞争能力强的施工企业因业务量大，施工过程中选择与劳务队伍协作是一种趋势，劳务队伍的优劣对项目工期、质量、成本等影响是方方面面的，加强队伍的管理，控制成本主要措施有: