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探讨建筑工程施工项目实施中重点管理措施 　　 【摘要】建筑工程施工项目管理，是建筑企业一直深入研究的重要的课题。本文结合当前建筑工程施工项目管理的现状的基础上，分别从严抓建筑工程施工项目质量、合理控制建筑工程施工项目的成本、提高工作人员的素质三方面对建筑工程施工项目实施中的重点管理措施提出个人的一些看法，供同行参考。 　　【关键词】建筑工程；施工项目；管理措施； 　　 　　一．前言 　　 随着近几年市场经济的竞争越来越激烈，只有抓好建筑工程项目的质量、进度、安全及成本达到原定目标才是当今建筑工程项目确保顺利收工的重要环节。特别是两年地震、台风等恶劣地质、气象灾害爆发频繁，所以为了保证高质量的如期完成建筑工程项目，就必须抓好建筑工程项目管理。良好的建筑工程项目是有助于全面推进建筑工程施工单位各方面工作的进步，促进经济效益的提高。 　　 　　二．建筑工程施工项目实施中的重点管理措施 　　为了更好的适应当今的形式，合理使用现代化的建筑工程施工管理知识对施工项目进行管理具有重要意义。其重点管理措施包括以下几个方面： 　　 　　2.1严抓建筑工程施工项目质量管理 　　 质量是建筑工程的生命。工程项目质量达标是工程项目的最基本目标。因此，笔者将建筑工程施工项目的质量管理放在第一个重要的位置上，具体包括以下几点： 　　2.1.1建筑工程施工项目方案的质量管理 　　 在施工方案的选择上，要符合科学性和逻辑性，同时还要对其具有详细的规划，能够满足建筑环境和建筑施工项目的需要，通过有效的管理手段和先进的施工方法来确保施工质量。 　　2.1.2建筑工程施工项目施工设备质量的管理 　　 对于建筑工程施工项目质量控制环节里，施工设备起着决定性的作用。施工机械设备虽然不直接作用在施工项目本体上，但是它对工程质量的间接影响巨大。故而，在工程方案的确定中，首先要选择那些能够满足技术需要的先进的、可靠的、适用的设备，这对施工工程的质量有极其重要的保障和提高作用[1]。尤其是那些含有计量性的设备，施工单位要定期予以检修及维护，让它们在工作??可以发挥额定功率，充分完成工程质量检测的需求。 　　2.1.3建筑工程施工项目工序的质量管理 　　 发现偏差、分析并消灭影响工序质量的制约因素，是建筑施工项目工序质量控制的目的。抓好建筑工程施工项目工序的质量管理，就是去做好每一道工序的质量。尽管建筑工程施工工程量巨大，而且存在着同一操作步骤多人员或是交叉作业的情况出现 [2] ，这就要求建筑施工在工序管理上，需要保持相互搭接、连续的特点，控制好每道工序，每个工作细节，对检验把好关，采用预防和检测检验相结合的管理方法。 　　 　　2.2合理控制建筑工程施工项目的成本 　　 虽然施工单位的收入在竞标后是相对固定的，但是施工成本却可以在施工当中通过科学的管理予以调控。所以，成本调控管理也是建设项目施工管理的核心工作之一。首先，需要制定好完善的成本预算及操作措施，能够保证施工过程中的各细节都能按成本计划的步骤实现。在进行施工工程项目过程里，需要拟定好施工准备、过程以及竣工验收三方面的相关技术的方案，对于一些新材料、新技术的采用，要进行充分研究[3]。看是否能够缩短建筑的时间以及降低成本。并不一定单纯的看这些产品的价格。在经济措施方面，要对???工预算为基础的计划成本不断地与项目的预算成本，实际成本进行比较分析，严格审核各项费用的支出，减少成本，合理确立成本责任制，把每一分钱落实到每个人身上，把激励机制具体措施和每个工作人员的经济利益挂钩。在建筑施工项目上所使用的材料尽可能经济合理就是材料成本控制管理目的。此外，还要尽量减少材料损耗。一般来说，在满足施工合同的前提下，采购选择那些最经济使用材料，也就是我们常说的那些又便宜又好的材料，既不能选择价格过高的材料，也不能选择那些产品质量过次的材料。在这里，我们依然坚持采购必须使用“货比三家”的原则[4]。众所周知，工程的质量的优劣与工程的造价有一定的直接关系。一般来说，那些造价过低的建筑往往其材料质量本身较难以得到保证，甚至可能发生偷工减料的情况。所以，对于工程的投入资金格需要严格监管，必须满足使用需求，合理、适度的节约成本，但绝不是是盲目的压低造价，而不顾全建筑的质量问题。 　　 　　2.3提高工作人员的素质 　　 对于建筑工程施工项目质量控制环节里，工作人员同样起着至关重要的作用。普通工作人员素质高低影响了建筑工程的质量细节的好坏；管理、领导人员自身素质的高低关乎着工程的质量是否达标的成败。所以，只有具有高素质的建筑施工团队的建筑单位才可以在今后市场经济的浪潮中长盛不衰[5] 。对于提高建筑施工的工作、管理等人员的素质，笔者认为可以通过下面几点来进行。第一，在施工质量意识上对所有工作人员予