探讨建筑工程管理存在几点问题.docVIP

探讨建筑工程管理存在几点问题 　　摘 要：跟随着我国改革开放的不断深化，我国建筑工业得到了快速发展。但是由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从良性走向恶性，造成建筑管理混乱，违法违纪案件增多，工程事故不断和质量问题严重等情况。本文就建筑工程管理的方方面面阐述了自己的一点体会。 　　关键词：建筑工程；工程管理；控制 　　前 言 　　随着我国城市建设的不断扩大,我国的工程管理体制存在着不少弊端,有些工程项目管理在很多方面都已经是不适应现实的需要。为了能够适应现代工程项目管理的特点和要求,工程项目管理模式必须创新,对于建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过各生产要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的工程经济效益和社会效益。本文通过简单分析建筑工程项目施工管理存在的问题。 　　1 质量管理 　　1.1 质量监管体系 　　工程质量的优劣不仅会牵涉到社会的每个方面，且也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主(监理)监督。 　　1.1.1 企业自身监督 　　每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期或不定期质量验收(内部阶段性)。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。 　　1.1.2 业主(监理)监督 　　是最权威性的监督，现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，是由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程以及各道工序进行全面监督。 　　1.2 监管方法和手段 　　作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏很大程度上是取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种： 　　1.2.1 现场监督 　　 对于施??作业中的每一道工序，要做到现场检查发现问题，应当随时指出并纠正过来。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式,已经形成的成品，有权责令施工人员推倒重来。 　　1.2.2 编制质量控制书,对施工过程中有可能会发生或是已经发生的质量问题要具体说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时,质量管理的方法和手段还应按照工程性质和特点采取不同的变化,但必须是处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主(监理)部门、企业自检体系密切配合，共同管理。 　　1.3 工程中常出现的质量问题 　　1.3.1 基础和主体施工阶段 　　基础垫层、条基、柱基在施工过程中常常会出现基底表层处理不好,条基支模断面尺寸不够，构造柱位移等相关情况,应尽量在完成成品之前详细检查、测量以避免完成后不合格返工。框架结构建筑在主体施工时混凝土梁、板柱易出现支模歪斜,箍筋间距误差,水平或垂直尺寸偏差等问题,也需要在浇筑混凝土前仔细检查和及时纠正。浇筑混凝土时，要注意混凝土各项性能指标和振捣密实度，避免漏振和蜂窝麻面的出现。砖混结构的建筑在施工中除了上述情况外，还会出现组砌方法错误,墙体垂直、平整偏差较大,接搓尺寸不足、砂浆平、立缝饱满度不够等问题,无论是框架结构还是砖混结构，主体施工期间除按施工图纸进行验收外,还应比照相关图集以及节点大样详细检查,遇有违规情况现责令改正。 　　1.3.2 装修及半成品安装阶段 　　在此阶段当中，楼地面、墙柱面和天棚装修以及踏步粉抹,室内外涂刷工程中容易出现施工人员懈怠而发生成品质量没有达到预期标准的情况,需要管理人员随时检查，要立即纠正。门窗安装以及屋面做法由于多数为分包工程,易出现分包施工队偷工减料和安装施工管理的空白，需要甲乙双方管理人员密切配合,按规范和图纸要求对分包人员进行指导和监督。在此阶段中,各工种施工人员相互交叉作业，容易出现相互妨碍、相互破坏成品的情况,需要管理人员做好事前要求、事中监督、事后检查工作，共同做好成品保护。 　　1.3.3 设备安装阶段 　　必须要严把设备质量关,“三无”产品坚决不允许进入施工现场是保证设备安装质量的首要工作之一。其次，无论水、暖、电,卫等各工种都必须要求施工人员持证上岗,按规范操作，水暖卫安装要求管线横平竖直，安装后的成品便于将来拆除维修,电器通讯安装要求线路清晰、系统明确，配电平衡。设备进户须按设计设置安全保护装置，总阀、总表、总箱等。在监督质量过程中,管理人员必须懂业务、懂技术，指出问题明确及时,同时也有对设计中出现漏洞或变更后设计未考虑的方面具有一定的预见和综合处理能力。 　　2进度管理