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探析企业需要在战略管理目标中作用 　　摘要:企业作为一个活体来说,不同的企业,在不同的时期,对企业经营发展具有不同的理解和需求,这是普遍客观存在的一个规律,也是事物发展的一个无法逾越的过程。企业需要其在经营和发展中处理内外矛盾的一系列准则,它是企业文化、企业理念、企业战略目标生长的土壤。 　　关键词:战略目标;战略管理;企业需要 　　 　　公司要在市场上保持强大的竞争力,必须具有创新的精神、正确的战略和有效的绩效管理方法,技术的创新,好的战略、绩效管理方法将会为企业带来巨大的收益。战略就是从目标一走到目标二的过程,那么战略管理目标的源泉是什么呢?谁来指引企业的战略管理目标呢? 　　海尔在创业之初形成的是“生存战略”,战略的特征主要是敬业和危机感。为了发展,公司开始对前身青岛冰箱厂裁员,对社会的公益事业极少关心,后来随着企业的发展壮大,海尔企业精神是“敬业报国、追求卓越”。敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”,“忠”就是回报,就是要用最好的产品和服务来回报用户、回报社会和国家;积极参加慈善事业。至今据不完全统计,海尔集团用于社会教育事业、对口支援帮扶、扶贫救灾助残,以及用于公益事业的物资总价值达到5亿余元。世界著名IT企业微软公司依照年度计划对不发达国家的公司进行捐赠,这让我们不得不对该企业肃然起敬;但是,当我们听到微软垄断案的时候,反垄断主义者立即就将矛头指向微软。2010年04月16日,华尔街传出重磅消息,美国证券交易委员会(SEC)正式指控美国高盛集团(GS)涉嫌欺诈投资者。 　　到这里,我们不禁会问这些企业是怎么了,为什么一会儿大大的提倡对社会的贡献,一会又做一些不为所有人称赞的事情。难道仅仅是为广告效应吗?笔者并不赞同这一说法。战略管理改进的动力是一种主观能动性,说得更深入一点,这种动力是企业需要一个重要组成部分。形成战略管理目标主要的动因,主要来源于以下几个方面。 　　一、生存需要 　　对一个组织来讲,没有什么比生存更重要的了。企业首先应解决的问题是生存问题,是眼前能否存活下去的问题,决策不仅要着眼未来,更要着眼现在。企业的生存需要是企业的基本需要。如何获取更多的资金和利润,企业如何才能维持,这就是企业的生存需要。 　　在石狮以及晋江等地区,每年都有不少服装加工厂宣布倒闭,这些倒闭的企业几乎无一例外都是小型加工厂,在工商部门的登记册上,无论如何都找不到名字却又实实在在存在的企业,偷逃税款的也是这些小厂。由于开办服装加工厂门槛低,有二三十万元就可以创办一家加工厂,租几间面积不大的民房做生产车间,买几十台甚至几台平车,招十几或几十个工人就可以开张生产了。在石狮及其周边地区,像这样从事服装加工的百人以下的小加工厂有成百上千家之多;在淡季时,大厂想不到他们,他们不得不到处求人找单来做,即便是工价低到赔钱,他们也都抢着做;他们认为等到了旺季,他们就成了大企业争抢的目标,旺季时一定能赚到钱。然而,随着政治、经济、自然等各种情况的急剧变化,小加工厂“受宠”的情况似乎越来越少,对他们而言,淡季在不断延长。就拿这两年来说,金融危机下,许多小企业再次出现断单、面临生存危机!一些小厂被迫提前停产,关门大吉。作为石狮以及晋江等地区这些小企业来说,获取利润是他们唯一的目的。他们的战略管理目标很简单,就是如何创造利润,产品质量无须耐用,只要能创造利润维持企业生存就行。 　　那么大企业呢?生存力是始终不可忽视的核心问题。在险恶的市场环境中,生存永远是企业的命题。从投资到管理,从用人到市场开发,稳健的财务政策、慎重的决策、务实的业务计划、稳扎稳打的基础建设和管理等等,都是支持企业生存关键因素。如何获取更多的利润,就是大企业要面临解决的问题。 　　DELL公司最早的时候也基本上没有什么管理体系,DELL本人开始也不进行什么管理,DELL公司在开始的时候,他们是用拴在绳子上的订单卡来进行订单管理的,是依靠人员每天的手工统计操作,这种状态持续了很长时间。DELL公司的当时的战略就是企业生存。 　　二、安全需要 　　企业安全需要是企业生存和发展保障,如不受竞争对手欺压,企业的产品在市场中占有份额等。战争中,军队为了自身安全都会设计将敌军打败。商战中也是这样,企业想生存和发展就必须要跟同类产品企业竞争。 　　市场这块大蛋糕资源是有限的,企业若要获取更多的利润,就需要与其他企业竞争,企业的战略管理主要目标是如何抢占不多的市场分额。而大企业则主要面临同样大企业的竞争,其战略目标更多的是瓜分和保住产品在市场中占有份额。大小企业所实施的战略管理手段是不一样的。 　　如何才能获取更多的资金和利润,如何才能在激烈的商战中立于不败之地呢?不同的企业、不同规模的企业就必须结合自身安全需要定位制定正确的战略管理目标和正确的战略管理。每个企业