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推进煤企管理创新思考 　　 兼并重组后的煤炭企业诸多生产要素都发生了变化,如何适应新形势,推行现代化管理是当前迫切需要讨论的问题。本文就如何推进煤企管理创新提出了建议。 　　受2008年以来波及全球的金融危机影响,我国的经济发展速度放缓。为积极应对国际金融危机,山西省委、省人民政府积极贯彻落实党中央、国务院关于保增长、扩内需、调结构总体要求和部署,进一步加快煤炭产业结构调整和产业升级,为“十二五”全省煤炭产业振兴发展奠定基础,并出台了《山西省煤炭产业调整和振兴规划》,规划期为2009―2011年。根据规划,煤炭企业在进行资源整合和兼并重组之后,产业集中度将大幅度提高,企业生产规模则进一步扩大;同时,所有煤矿实行采掘机械化,普遍推行综采技术,企业生产的技术水平进一步提高。这些生产要素的变化使得对煤炭企业管理提出了更高的要求,煤企管理改革的创新则成为了当前面临的迫切问题。 　　 　　一、管理创新的内涵 　　 　　创新是现代企业活力之源。任何企业发展到一定时期都会对新环境感到不适应,出现一些新问题。因此,企业只有不断地改进管理,才能使企业获得管理上的支持力,从而增加企业的竞争力。煤炭企业面对新的生产情况也需要进行管理的创新。 　　管理创新就是按照现代企业制度的要求,创新管理模式和相应的方式和方法,运用新思维、新方式和新方法对企业员工等生产要素以及生产条件、生产组织进行优化组合,以促进企业整体效能不断提高。现代企业制度是指“产权清晰、权责明确、政企分开,管理科学”的企业制度。现代企业制度包括现代企业产权制度、组织制度、管理制度和文化制度。 　　 　　二、管理创新的举措 　　 　　1、吸收先进的管理理念 　　 管理理念是企业实现管理的灵魂,是进行管理创新的前提。在新形势下,随着经济全球化程度的不断提高、人们对经济发展与社会、环境发展关系认识的深化,以及煤炭企业生产的规模和技术水平的提高,企业必须树立新的管理理念,以适应企业的发展现代化的需要。 　　(1)树立以人为本的管理理念。在管理客体诸要素中,人是起决定性作用的。在管理中必须研究人的需要,正确运用激励机制。保罗?高尔文有一句名言:对每一个人都要保持不变的尊重。在这一信念的指导下,摩托罗拉公司从创办之初就在此基础上形成了一套以尊重人为宗旨的企业制度和工作作风,进而将这一思想渗透到企业文化的各个层面。人本管理思想的具体内容是:公司一方面要树立人才竞争的战略,树立利用人才、服务人才的人才观,同时要有科学的人力资源计划,对员工的管理要充分考虑人性的特点,科学地对员工进行培训,合理充分地开发人力资源。 　　(2)强化管理的系统理念。系统强调对企业的整体和宏观的角度对企业进行管理。在煤企管理中,管理者要自觉运用系统理念和系统方法,对管理组织、管理过程、管理要素进行系统分析,优化管理要素的整体功能,以取得最佳的管理效果。应坚持管理系统的整体性、动态性、层次性和开放性。 　　(3)强化管理的择优理念。就是要管理者充分利用可能利用的条件采用科学合理的管理方法,以尽可能少的投入获得尽可能满意的管理效果。 　　(4)强化战略管理的理念。企业发展战略是指围绕企业未来的生存和发展确立的远景目标以及为实现既定目标而选择的发展方向、发展模式、竞争策略等。在实际管理中,确立战略管理理念,制定和实施发展战略,能够使整个管理系统具有明确的目标、方针和任务,能够保证企业有限资源的合理配置,提高配置效率,使管理主体控制现在,着眼未来,使企业立于不败之地。大的煤炭企业都必须有自己明确的发展战略,才能使企业有明确的发展思路、发展方向和发展目标。根据山西省省长王君这样描述兼并重组后的煤炭企业:兼并重组整合后的煤企规模原则上不低于年产300万吨,单井规模原则上不低于90万吨;煤炭生产全部实现机械化,普遍推行综采技术;安全生产全面达标;煤矿领导要有专业技术背景,从业人员全部培训后持证上岗。山西国土资源厅厅长李建功展望说:“煤炭大集团主推的煤、焦、冶、电、化、建材等循环经济园区将相继建成。在神华、同煤等大集团看到的‘矿区像宾馆,矿工像白领’不再遥远。”各煤炭企业可参考省里的规划,结合自己的实际情况制定科学的发展战略。 　　(5)强化市场的管理理念。在社会主义市场经济体制下,企业是市场竞争的主体,这就要求企业必须从企业内部工作与外部环境相隔绝的单纯眼睛向上的思想,转变为企业内部工作和外部环境相统一的、自觉适应外部环境变化以求得生存和发展的思想,也就是正确认识和对待外部环境的市场观念。包括竞争观点、服务观点、开拓观点和人才观点等。 　　(6)强化企业可持续发展的管理理念。伴随着煤炭资源的开发利用减少和现代工业的快速发展对电力等能源的需求加大,资源供需矛盾日益突出,环境对污染物的承载空间越来越小,发展循