提高图书馆人力资源开发与管理工作探讨.docVIP

提高图书馆人力资源开发与管理工作探讨 　　摘要:图书馆是社会公益事业机构,服务性是其基本性质。因此,提高图书馆人员素质是图书馆可持续发展的关键所在。分析了图书馆须坚持以人为本管理的必要性以及现代图书馆人力资源管理的现状和特征,提出了推动人力资源开发与管理工作的相应对策。 　　关键词:图书馆;人力资源开发;管理 　　中图分类号:G251 文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)08-0185-02 　　 　　当前,图书馆正面临着巨大变革,以网络为中心的计算机技术、通信技术、信息数字化,正在把图书馆推向网络化的新境地。21世纪是一个知识经济的世纪,读者对信息的需要更快、更准、更精。因此,大力改进和加强图书馆的管理,使其发挥更大的作用,适应读者不断提出的新要求,是当前所有图书馆工作者面临的重大课题。 　　 　　一、提高管理人员的素质,促进图书馆事业的发展 　　 　　图书馆是社会公益事业机构,服务性是其基本性质。但是,在现代信息化社会,作为人类文明与知识(文献的保存、整理)载体,图书馆的主要功能又具有文献信息的集聚性、知识管理的整合性、信息开发的科学性、服务社会的开放性。显然,这些功能能否实现,还要取决于馆员的素质。因为在图书馆文献、经费和人力这三项资源中,最具决定作用的就是人力资源。可以说,人力资源是图书馆生存与发展的关键因素。如果人力资源管理或开发不力,即使有丰富的馆藏和充足的经费,也难以发挥图书馆的社会信息化网络的枢纽作用。因此,人力资源在图书馆事业中具有极其重要的地位和作用。 　　持续不断提高人的综合素质并不断创新的过程,集成了人力资源预测、规划、培训、优化配置、使用管理等环节,其中培训、配置与管理是关键环节。因为,通过教育和培训,使图书馆专业人员在知识、技能、素质等方面都能够得到提高。同时,采用激励机制等手段,能够促进人才脱颖而出。 　　图书馆的领导人应通过有效的管理方式激发人的潜在能力和创造力,通过一系列组织行为及其有效的运行机制,开发全馆人员的智力,提高其工作业绩,增强其事业心,营造一个和谐融洽的亲情气氛,在贡献与满足中使事业得以持续发展的同时,个人也能够获???一种成就感。 　　图书馆应根据图书馆工作的性质和特点,做好员工的政治思想教育和提高业务能力工作,并且依工作需要对员工实施最佳的调配与组合。图书馆人力资源开发,则是指按照员工的个体素质,包括现实能力表现和潜在的能量的可塑性,分层次、依岗位使其人尽其才,使其能够最大限度地发挥个人的能力;通过在职进修、短期培训、鼓励自学等方式,使员工的潜能得以释放且发挥效用。图书馆员担负着文献信息资源的组织及知识的整合等职能,因此具有较强的成就、尊重需求及求知需求。为使员工更好地体现自身价值和发挥个人潜能,图书馆在管理活动中要充分尊重他们的劳动价值,充分调动他们工作的主动性、积极性和创造性。 　　 　　二、提高人员素质的新要求 　　 　　图书馆的人员管理与传统的人事管理是两种完全不同的理念。传统的人事管理基本上属于行政工作,其理念是根据工作或其他需要,由人事组织调动分配人员,重点在“管”。一般情况下,这种对人的选择是单向的,员工往往是被动的服从。人力资源管理的新理念,就是把人(特别是人才)作为稀缺资源统筹配置与开发,重点在“用”。尤其是实行聘用制后,双向选择就成了主流。从理论上讲,管理者与员工在“选择”方面??权利是对等的。在运作过程中,人力资源管理虽然也涉及到人事组织部门,但这仅仅是人力资源管理的组织程序,而不是传统“组织调动分配”的版本复制。 　　提高图书馆工作人员素质工作的内容主要包括:人力资源规划;工作需要与个体能力差异分析;招聘与选拔;培训与开发;绩效评价、激励与约束等方面。其核心是坚持以人为本,重点是人力资源智力开发,即包括人的思想觉悟的提高、人才的发掘以及对人的潜在能力的有效开发等。因此,树立人力资源管理的新理念,就是承认人力资源的价值存在并予以尊重,以达到管理者与员工之间以诚相待、岗位需要与人才流动相适应、实现能力与创造潜能并重开发、事业发展与个人成就相一致的目的。 　　 　　三、提高图书馆工作人员素质的目标 　　 　　当今社会,现代科学技术的应用、网络环境的逐步形成、文献信息的数字化,使图书馆工作的内容和方法都发生了很大的变化,因而对图书馆人力资源的素质也提出了新的要求。认真审视图书馆人力资源的素质要求,打造思想水平与业务能力都堪称一流的图书馆馆员队伍,是实现图书馆可持续发展的客观要求。 　　(一)具有较高的职业道德 　　,一要树立良好的思想品德。即图书馆馆员要有坚定的政治立场,能够正确判断信息的政治倾向、文化价值、用户选择;能够提供符合国情、健康向上、有益于“三个文明”建设的信息服务。二要具有敬业奉献精