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提高工程管理水平,推进项目建设几点建议 　　摘要：本文针对制约工程项目建设的诸多因素阐述了合理组建项目部及明确责任分工、掌握设计及设备情况、调动干部及员工的积极性、做好“三控两管一协调”和有效沟通的五点建议。 　　关键词：工程管理 协调 沟通 　　 在工程项目建设的过程中，工程项目的实际进度往往不能按照网路进度计划实现，存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、涉及相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观和客观上都受到诸多因素的制约，如何规避和降低这些因素带来的施工风险，使我们有待思考的问题。 　　 1.制约工程进度的因素： 　　 1.1地理位置、周边环境的影响。 　　 1.2设计图纸、物资设备的滞后。 　　 1.3项目组织机构的缺陷、漏洞。 　　 1.4干部、员工的意识差，积极主动性不够。 　　 1.5项目资金不能及时到位。 　　 1.6相关单位多，管理组织协调困单较大。 　　 1.7施工单位的施工力量不足，管理人员、技术人员和施工人员综合素质偏低。 　　 1.8施工过程中的交叉作业频繁发生。 　　 1.9信息的传递不及时，中断现象时有发生。 　　 2.如何才能更好的做好项目管理工作，推动项目建设的顺利进行。提出以下几点建议： 　　 2.1根据项目组织原则和工作内容，组建项目管理机构(项目部)，明确各部门分工和责任。 　　 (1)根据工作需要选配合格的项目管理人员。(2)制定各级项目管理人员的岗位职责、工作标准。(3)编制项目管理流程，明确各级项目管理人员的权限。(4)根据项目管理的需要，制定项目管理制度和管理办法。如果上级机关有相关的规章制度亦应遵守。 　　 2.2跟踪图纸设计、物资设备的到货。 　　 (1)各专业应列出详细的催图计划，及时与设计院进行联系沟通，掌握本专业的设计进度情况、到图情况及出图计划，并将其通报给个施工单位，以便施工单位做好合理的施工组织安排； 　　 （2）各专业负责列出各专业的设备及材料的明细单，包括未招标的、已招标的制作进度、发货情况及到货情况，清楚把握设备及材料情况，跟踪督促，并将到货情况及计??通报给各施工单位，提前做好准备工作，精心组织施工，合理配置人员、机具。否则将会出现设备制作进度失控，拖延交货，以及设备已到货而施工单位却不知等情况，从而造成整体工期滞后。 　　 　　 　　 2.3充分调动干部、员工的工作积极性 　　 (1)建立合理、透明、简单的绩效体系，让每一个员工都清楚自己的付出和回报比率；) o8 D* D N( k8 e+ z(2)为员工提供培训、晋升的机会。公司给予培训机会，说明自己过去的工作得到领导的赏识，未来还有发展与晋升的潜力；而拥有可以晋升的机会，会有效的激发员工的工作热情，提高他们的工作效率；% v8 Y+ n2 d) U(3)给予员工一些适当的权限与空间，使其可以在施工过程中及时解决各类问题，让员工拥有一定的自我空间可以很好的缓解其工作上的压力；$ |! F P* s7 q% ^(4)压力与鼓励并存。在平时工作中，应当即适当的给其一点压力，以边吃其不断进步，同时，有了进步也要给予适当的物质鼓励，激发工作动力；+ x+ b G- 吗 - x( A: {4 A7 Q C t7 D$ e+ K7 z只有提高了干部、员工的工作积极性，才能从根本上提高项目部的工作效率及其项目建设的推动力度，从而保证项目建设如期完工。 　　 - A7 @# Z) Z/ \. v/2.4做好“三控两管一协调” 　　 2.4.1工程进度控制 　　 是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。应做到以下几点： 　　 (1)结合总体进度计划网路图，要求各施工单位编制施工节点以及月计划、周计划、日计划，包含施工机械、人员数量几个分部、分项工程施工组织方案等。针对各关键施工节点指定相应的考核制度，考核对象涉及各施工单位和项目部人员，以调动其积极性，从而加快施工进度； 　　 (2)安排项目部派专员赴设计院督促图纸设计进度，及时反馈沟通，保证设计图纸及技术参数及时到位。要求采购部根据合同约定工期催促设备到货，并派项目部人员赴关键设备制造厂家对关键设备进行监造，保证关键设备按时到货。 　　 2.4.1工程质量控制 　　 项目工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。应做到以下几点： 　　 (1)要求各施工单位技术总负责人必须到场，明确各工号负责人，严格按照图纸施工、执行“三检制”，自检不合格的工程不报监理验收，自行返工处理