斯威特新兴技术整合传统产业妙手.docVIP

斯威特新兴技术整合传统产业妙手 　　企业名称：南京斯威特集团有限公司 　　主营业务：通信器材、ＩＣ设计、多媒体信息、机械制造、白色家电 　　掌门人：严晓群 　　创立时间：１９９２年 　　 　　模式路径： 　　国际合作、行业整合、资本经营。研发引进先进技术，在自身母体内孕育成商业化项目；以资本运作手段收购兼并传统产业企业，并在其中植入高附加值的高科技产品（项目），置换出或改造原有落后的产销体系，增加其利润率和生命力，从而迅速发展壮大。 　　模式目标：做中国最有实力的实业集团。 　　 　　模式回放： 　　1992年严晓群以100万元起家，靠自己设计的伪币识别仪，淘到第一桶金；此后，又是通过自行研制的点对点微波通信设备，严晓群完成了事业上的二次积累，1997年产值做到３亿元，这时遇到了成长瓶颈。 　　经过1998~1999年的“迷茫期”，斯威特调整战略思路，逐渐形成了“国际合作＋行业整合＋资本运作”的成长模式。 　　首先，斯威特在高科技领域精耕多年，先后开发成功高新技术产品200多项。有一批项目被列入国家创新计划和国家火炬计划，一大批产品被认定为国家重点新产品。特别是在IC设计领域，斯威特集团与美国摩托罗拉及南京大学、东南大学、上海交通大学、合肥工业大学等高校科研院所合作成立了一批高科技产业公司，建立了一支拥有20位博导、100多位教授和副教授的技术专家队伍，