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新国美物流整合之路 　　入世以来，随着市场竞争日益激烈，企业之间的收购、兼并、重组之风愈演愈烈。并购企业的物流与供应链的整合难度极大，往往关乎并购的成败与效果，因而受到高度重视。 　　近年来，家电流通领域形成了以国美、苏宁、永乐等为主体的市场版图，但是随着百思买等国外强势品牌的进入，市场格局的变迁依然是人们瞩目的焦点。 　　2006年11月22日，国美和永乐正式合并，宣布成立新国美集团。被誉为“惊天合并”的国美并购永乐，堪称2006年家电业头条新闻，因为两大主角分别为中国家电流通领域的第一品牌和第三品牌。从市场角度来看，强强联手将使新国美在未来的竞争中更具优势。但是，究竟1加1能否大于2还存在很多疑问。 　　实际上，目前，国美号称“完美配送”的物流模式在时效性方面仍然不能尽善尽美。由于配送人员及销售人员不能及时沟通而导致客户多次在家等候的现象依然存在，配送及相关技术人员服务不同步造成客户最后退货的问题也难以根除……合并前，国美和永乐都已着手大力加强物流系统建设。合并后，新国美集团的发展战略已从“规模――发展――效益”，调整为“发展――效益――规模”，通过精细化管理，提高门店经营质量与盈利能力。新国美将重构集团职能架构，实现多品牌的差异化经营战略，按照统一企业战略思想、统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址、统一物流仓储、统一资金管理、统一信息管理、统一制度管理的八大统一