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构建内外贸一体化跨国商贸集团思考 　　摘要：我国是一个贸易大国但还不是贸易强国，内外贸体制分割、缺乏内外贸一体化的跨国商贸集团是制约我国成为贸易强国的重要原因。归纳了内外贸体制分割的弊端和成因，介绍了日本和美国跨国商贸集团的特点和运作模式，提出结合本国实际，借鉴国外成功经验，由政府制定规范化的中国式跨国商贸集团标准，并辅以配套的政策支持，促进我国零售企业跨国商贸集团发展的政策建议。 　　关键词：内外贸一体化 跨国商贸集团 中国 　　 　　改革开放30多年来，我国国内外贸易飞速发展。2010年全年社会消费品零售总额达到15万多亿元，是1978年的100.7倍；货物进出口总额2万多亿美元，是1978年的144倍。我国虽然是一个贸易大国但还不是贸易强国，在国外流通企业大举进入我国市场抢摊设点的同时，我国的流通企业还未真正跨出国门。提高我国流通企业国际竞争力，迫切??要打破内、外贸分割的现状，构建内外贸一体化的跨国商贸集团。 　　一、内外贸体制分割的弊端 　　（一）形成市场障碍，降低市场效率 　　改革开放经过不断深化，市场经济在我国已经初步形成，但流通领域部门分割、条块分、地区封锁，内、外贸分割的现象依然存在。内外贸分割现象与市场经济运行规律和内在要求背道而驰，必然导致市场萎缩，资源配置难以优化，市场运行成本提高，市场效率大大降低。只有打破封锁，把国内外市场有机结合起来，才能更好地参与国际分工与合作，提高流通企业的竞争力。 　　市场经济条件下企业是自主经营、自负盈亏的经济主体，企业可以根据自身的能力结合市场行情的变化选择投资于国内市场还是国际市场，这是企业自身的权利。对企业的这种选择政府部门不应人为地加以限制；企业选择自己做进出口还是寻求代理也是企业的自主权，其行为也毋需任何部门审批。内外贸分割及其对企业自主经营权的限制与管制，严重抑制了企业参与市场竞争的积极性，导致市场效率的降低。 　　（二）资源利用有限，抑制企业成长 　　发达国家一般都有几个或十几个跨国大型流通企业集团，如日本的九大综合商社、法国的家乐福、美国的沃尔玛等，其中沃尔玛以4082.14亿美元的年销售额位居世界零售企业榜首。这些流通企业所以能做大做强，一个很重要原因是充分利用了国内外两种资源、两个市场，既搞内贸也搞外贸，有的流通企业既搞贸易又从事产品生产。 　　我国最大的生产资料经销商浙江物产集团2010年销售额仅1500亿人民币；被誉为连锁零售企业海外第一股的联华超市2009年实现销售仅约240.81亿元人民币。我国流通企业规模如此之小，与我国有13.4亿人口的经济大国地位极不相称，与世界贸易第2位的进出口大国的地位也不相称。长期以来存在的内、外贸分割体制，是抑制我国流通企业做大做强的主因。 　　二、内外贸体制分割的成因 　　（一）市场监管权力过于分散 　　随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，打破了内外贸管理体制分割的局面，大部分商品都已实现了内外贸一体化经营。但由于体制上的原因，原有的经济运行机制固化了地方利益、行业利益、部门利益等各种经济利益格局，致使一些大宗商品内外贸管理权仍严重分割。如目前粮、棉、油、烟、药、盐等重要商品的流通管理仍然分散在工商、质监、农业、卫生等多个管理部门，人为地割断了市场的统一。 　　（二）内外贸一体化的法律滞后 　　相对外贸而言，我国国内贸易立法严重滞后，远远不能适应国内市场变化需要。虽然有关部门正在加快制定促进流通产业发展政策的步伐，如修改了《拍卖法》、《生猪定点屠宰条例》，出台了《反垄断法》、《特许经营管理条例》和《商业连锁经营管理条例》等，但现有的法律规章仍然难以满足内贸发展的需要。 　　（三）重生产、轻流通现象严重 　　在我国国民经济的运行中，重生产、轻流通的烙印根深蒂固，这种落后的理念目前仍然阻碍着我国经济的发展。而在流通领域，重零售轻批发的现象同样阻碍着我国市场经济的发展与大流通格局的形成。另外，未设立统一的管理各项商务服务业的专门机构也是造成我国内外贸分割的重要因素 　　三、构建中国式跨国商贸集团的对策 　　（一）国际上可借鉴的两种模式 　　1、日本式综合商社内外贸一体化流通模式 　　综合商社是一种以贸易为龙头的跨国企业集团组织形式，实行国内外市场的一体化经营，并且通过自身强大的国际营销体系开拓国际市场，带动本国商品以及资本和技术输出。日本综合商社国内销售额一般要占其总销售额的40―50％，三菱商社这一比例接近48％，形成了内外贸统一经营的特色。 　　日本综合商社进入国内商品流通的做法，是在发挥进出口优势的基础上采取四种主要方式：一是广泛从事进出口商品的国内批发业务。二是参与日本国内连锁商店和超级市场的投资以及少量从事其他国内零售业务。三是广泛参与国内的物流和配送业。四是