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民营企业发展困境与对策研究 　　摘要：随着民营企业的飞速发展，很多企业已经到了转型的节点，遇到发展的困惑。如何顺利帮助民营企业克服发展障碍，实现企业制度变革与治理机制的转型，具有生命攸关的重要意义。文章通过对民营企业的发展困境以及对策分析，为民营企业未来发展提供有益的参考。 　　关键词：民营企业；家族企业；困境；对策 　　一、民营企业的发展困境 　　（一）路径依赖 　　从民企的发展过程看，以往民企的资源优势是通过家族治理机制这一有效率的制度安排，解决了市场的“外部性约束”问题，为经济与社会提供了正面的激励，促进了经济增长。与此同时，中国民企在发展中形成制度选择，都会在一定时期内持续存在并影响其后的制度变迁。如温州民企的人格化交易便是十分典型的一例。根据史晋川的研究，温商两代人之间存在高度相同的交易方式，他们成长的区域性商业文化背景相同，拥有的“地方知识”相同，了解的生产技术知识相同，依赖的市场网络也基本相同，即拥有的社会资本大致相同。温州家族企业只有利用人格化的交易方式来从事商贸活动，逐步导致一种“路径依赖”。与此类似，兰溪人则延续着药商的传统，义乌商人依托义乌市场的影响力习惯于做小商品生意，永康、武义人依托五金产业发展，都是路径依赖的表现。制度的路径依赖使得政府在短期内改进经济绩效的能力十分有限，也使得民营企业很难走出自己的熟人圈子与原来的产业结构体系。 　　（二）产权障碍 　　中国民营企业制度在发展过程中几经变迁，目前正在迈出具有方向性意义的步伐。然而，一旦制度变迁开始突破民营企业的自身边界时候，就会遭到来自产权本身的抵制。诺斯指出，规模经济反映的一个事实是，最有效的产出可能需要企业的规模很大，以至于要求比单个所有者或合伙制形式能够负担的费用更大、组织更为复杂的企业。随着民营企业发展，如果企业的资金来源只是局限在家族范围之内，就会限制企业所能筹集到的资金数量，难以达到规模经济要求。如果企业的资金来源超越了民营企业产权边界，企业通过联合、重组、兼并以及上市的方式迅速扩张，会存在来自公司创业家族的无形阻力。除非公司创业家族具有相当的觉悟，或者有着变革公司的强烈需求，否则制度变迁过程就会异常漫长。这可以解释，为什么在具有民营企业发展先发优势的温州，企业上市并不积极，原因在于原来的制度刚性约束，导致了突破民企产权边界的改革困难重重。 　　（三）信任局限 　　中国民营企业的信任是一种体现特殊主义的信任结构，具有信任的有限性或者说是对外人的不信任。其特点是：私人信任重于社会信任，圈内信任高于圈外信任。这种信任格局最简单的就是两分法，自己为圆心把所有人都划分为两类：内圈是自己人，外圈是外人。在这种信任模式中，就家族企业内部而言，成员之间的交易属于人格化、半人格化交易，没有发展到现代科层组织的非人格化交易，企业缺乏正式信任及其实施机制；在利益分配上是明里的普遍主义的公平性原则和暗中的特殊主义原则相结合的特点。这一信任体系最致命之处在于，职业经理人难以与创业家族形成一个命运共同体。在企业发展过程中，存在创业家族与职业经理人的反复博弈，由于信任体系的脆弱，无法形成真正的两权分立机制。 　　（四）人才瓶颈 　　民营企业创业初期，企业规模小，其核心成员基本上都是以血缘、亲缘为纽带的家族成员，创业者作为核心拥有天然的家长权威，依靠家长权威的家族式管理即可保证家族企业顺利运转。同时，民营企业在发展初期，能够提供的剩余索取权和剩余控制权总量相对较小，也就是企业应得权利供给较少。此种状况下企业内部各方为分享利益成果、争取应得权利的矛盾冲突不会太尖锐，强调家长权威、亲情原则的家庭伦理能有效协调家族成员的利益矛盾。这一阶段企业相对稀缺的是货币资本而不是人力资本，对管理的要求也不高。 　　随着企业的发展，一方面，企业规模的快速扩张导致企业对人力资本数量需求的大幅提高，而家族成员群体供给速度在人口自然增长率的影响下，一般会远远低于企业对人力资本需求的速度；另一方面，由于企业规模的扩张，管理的复杂化，导致企业对高级人力资本需求的增多，而对于家族成员群体而言，高级人力资本要素拥有者要受到人才成长的概率等因素的影响。从质上看，家族成员群体本身无法保证对人力资本的供给，特别是高级管理人员的供给。 　　二、民营企业的发展对策 　　（一）战略层面 　　1、不同规模民企的发展路径战略。民营企业的发展方向是无疑是建立科学的现代企业制度及相应的公司治理结构。但是不是所有民营企业都一步到位实现这一变革目标。应当考虑企业规模与制度变革的交易成本来确定不同民营企业的不同路径发展战略。对于条件时机成熟的大型民营企业，要积极引导走向所有权与经营权分离的现代企业制度，建立与完善委托代理机制，在降低摩擦成本与代理成本的前提下，发挥制度的帕累托效率。对于规模稍大的