试谈实行现代人力资源管理(论文).doc

试谈实行现代人力资源管理 新世纪，我们国家在党的正确领导下，以加入WTO为契机，深化改革，全面推进有中国特色的社会主义经济建设，积极参与国际竞争。各国之间日益加剧。这种竞争归根到底是人力资源的竞争。人力资源是最积极的生产要素，是社会经济进步和发展的真正动力与源泉。在这种竞争中，在传统的人事管理中只是以事为中心，把员工视为成本负担，没有真正发挥员工的积极性和潜力，没有合理利用和配置“人”这一重要的资源。 现代人力资源管理强调的是以人为中心的管理，把“人”看作是有价值的重要资源加以发掘、开发及科学管理，从而调动人为企业服务的主动性、积极性。 传统人事管理转向现代人力资源管理成为必然趋势。现代人力资源管理应从传统的、单纯的业务管理、技术性管理活动的框架中跳出来，建立一个整合的人力资源的规划、开发和运用的系统。 有效的人力资源规划是有效的人力资源管理的基础。在管理中必须重视有计划地、有目的地制定各个环节的规划工作。具体规划主要有：人员的培训与开发的规划；员工绩效评估的规划；注重激励机制的建立与报酬管理。 招募、选拔和录用对企业来说，意义重大。企业的第一步便是如何去获得这些宝贵资源。现代人力资源管理已从原来的有国家、学校统一分配和上级主管部门进行人事调动为主的人员流动方式转为由用人单位自主招募、吸纳人才。有效的、有计划的招募、选拔。使企业能得到一些优秀人员，提高整个企业的绩效水平。这就要求企业有一个良好的辨别、甄选过程，挑选出有相应的技能、能力和知识，同时又愿意为企业服务的人来。企业向外界发出招募公告后，就要进行选拔工作。选拔工作过程一般可分为以下步骤： 接受报名申请。用人单位一般可要求求职者填写一份申请表。以了解求职者的个人基本情况、个人受教育的情况、工作经历、各种特长与能力等。如果其条件符合用人单位的要求就可对其进行下一步的考核—笔试。 笔试有助于用人单位较快、较全面了解求职者在此职位所掌握的知识技能的程度。专业考试因不同单位、不同职位而异，考试应由人力资源管理部门协同专业主管部门共同制定、实施及作结果的整理分析。 面试是选拔过程中最重要的一步，在招募、选拔和录用的规划中起决定性作用。用人单位可以通过面试考核求职者在上述过程中还未了解的其他重要情况和信息，引导用人单位最终正确作出是否录用的决定。 面试从形式来看可分为非结构面试。非结构面试即无固定模式，主考官可随意提问，了解想知道的情况和信息。此形式较灵活自由，可因人而异，但缺乏统一标准，易有偏差，影响用人决策。结构试有一固定框架，主考官根据词框架控制整个面试进行。它的优点是在于所有的求职者都实施了相同的面试，可以提供结构形式相同的信息，以便分析，比较。研究表明，结构式面试往往有较好的信度和效度。在实际中经常使用。因此，结构式面试要设计合理的试题、评分标准，以便主考官能客观、公正地进行考核及评估。 结构式面试可通过有针对性的具体问题与特定测评项目结合，进行评分。下面列表举例说明。 项目 满分 举例可涉及的问题 目的 拟任岗位匹配性 9分 可请求职者介绍自己学习（或工作）的经历和特长、报考目的 考察屈指者知识、阅历、经验、个性与拟任岗位的匹配状况 综合分析能力 14分 对当前某一社会热点的看法 考察对社会问题的关心程度及阐述问题所表现的理论素养、综合判断、分析能力 计划、组织能力 14分 设计组织一项活动的方案及如何处理活动中突发事件 考察求职者组织管理能力、协调能力、工作方法 人际交往、协调能力 12分 谈谈如何与同事之间的隔阂 考察人际交往、沟通能力及协调能力 应变能力 10分 谈谈自己认为能否胜任新职位 考察处理突发时间的理智性、敏捷性、周密性 语言表达能力 12分 语言表达的准确性、条理性、流畅性 举止仪表 9分 考察文化素养 由此表可见，面试中要掌握求职者各方面能力情况，加以综合判断。但也根据各单位自身的特点，在考察项目中评分权重有不同。 面试后，用人单位已可作出基本录用决策。一般用人单位还可对录用对象进行体检、政审，以达到决策的最优。最后，用人单位可正式发出通知录用求职者。 企业能否利用好现有的人力资源，最大限度地开发人力资源，必须要求企业为员工提供培训机会。 企业必须从员工进入企业开始就策划培训计划，主要由人力资源管理部门同员工所在部门共同进行。录用后培训目的是为了新员工迅速适应、掌握该岗位的工作内容、程序、职责范围等。企业可根据需培训人员岗位的特点，策划不同程度的培训计划。对工作较简单的岗位，如文字输入员的培训，可直接有主管负责人介绍单位基本工作制度、福利、该岗位的直属领导、工作程序、职责范围及保密事项等。而对本单位的职能部门的岗位培训要进行全面、系统的理论和技能培训，这是非常有必要的。有一个执法部门因工作需要向社会招聘了20名人员从事执法工作。这些