手术室风险管理41P.pptVIP

体力损伤 重量 距离 操作姿势 风险任务 其他因素:操作空间不足、人力不够、频繁的人力搬移工作带来的疲劳、改变位置时的推拉动作等。 资产的风险 火灾 电路短路 气体泄露 风险管理 控制风险的措施 —行政管理 —预防 —纠正 —记录  风险管理 行政管理 完善规章制度 适度更新政策和程序以指导实践 向工作人员提供适当的个人防护设备 所有危险场所最好提供监控设备 员工培训 完善规章制度 制定相关制度 参观制度 查对制度 安全制度 意外事件报告制度 医院感染管理制度 仪器设备使用、管理制度 建筑设施维护、保养制度 建立操作标准 基础操作标准 临床操作标准 仪器操作标准 专科操作标准 适度更新政策和程序 安全文化 临床意外事件报告 根源分析（学习和分享文化） 及时更正并更新规定 团队文化 术前 与队员 有效的沟通 术中 与病人 术后 适当的个人防护 提供监控设备 辐射监察热释光计量仪 火警监控器 员工培训 新员工培训：环境、制度和标准、设备 员工继续教育培训：新技术、新知识、沟通技巧、案 例分析 工勤人员培训：卫生知识、操作流程 风险管理 预防 谨慎对待可能的失误原因 引入服务规范和标准，使工作人员了解危险因素和安全措施 在新的设备投入运行前，先教会工作人员使用和维护，并定期在职培训 对所有存在潜在危险因素的设备进行维护和检查，使其处于完好的工作状态 提供相关医疗信息 风险管理 纠正 运行不良或有故障的设备应该立即停止使用 任何损伤和医疗事故都应尽快上报 上报不安全因素 风险管理 记录 ——及时客观记录风险因素、损伤和医疗事故 感 谢 聆 听 * * 手术室 医疗风险的概述 直接关系患者的安全 影响到医院和医务人员的安全 导致的安全问题引起不良社会效应 及时防范风险、正确处理风险、化解医疗危机必然成为医务人员和医院管理者的必备能力 医疗风险 医疗风险是指医疗过程中可能发生医疗目的之外的危险因素，是一种遭受损害的可能性 主要包括病人、医务人员及资产三个方面的风险 手术室风险管理 手术室管理者从医学科学角度来探讨，安全问题的发生规律及预防问题发生 手术室管理者通过风险鉴定、风险评估，控制风险，再次评估，质量持续改进，降低风险的过程 安全 风险管理 目标： 病人 ——预防对 工作人员 的损害 资产 ——通过正在进行的对部门活动的监控 提高医护质量 防止意外事件的发生 风险管理 第一步：风险鉴定 -收集诊疗经过中病人 现在和过去的信息 -鉴别对医院可能造成 潜在损失的因素 病人的风险 风险管理 第二步：风险评估