选煤厂(选煤篇下册).doc

目 录 第三部分 机 电 机电维修专业标准化车间创建标准 1 机电维修专业标准化班组创建标准 10 机修班长 18 机修组长 25 机加工 32 钳 工 37 司炉工 43 电焊工 48 管工 54 机修值班组长 59 机修值班人员 66 电工班长 72 电工组长 78 维修电工 84 变配电巡检工 90 值班电工组长 97 值班电工 103 第四部分 调 度 调度中心标准化车间创建标准 110 调度中心标准化班组创建标准 118 调度组长 126 调度员 130 第五部分 运 销 运销专业标准化车间创建标准 135 运销专业标准化班组创建标准 144 值班员 152 信号员 157 调连员 162 扳道员 167 道口工 171 卸车组长 175 卸车员 179 受煤坑司机 184 矸石操作台司机 188 装车组长 193 装车工 197 现场管理组长 202 现场管理员 206 推土机组长 211 推土机司机 215 桥吊司机 219  机 电 机电维修专业标准化车间创建说明书 车间名称 机电维修车间 车间编号 所在专业 机电维修专业 所在车间 直接上级 主管厂长 间接上级 厂长 标准化车间创建目的： 为了进一步推动车间和班组建设活动，加强现场安全管理，提高车间、班组的安全管理水平，切实把车间和班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定。 标准化车间创建目标： 以安全生产标准化建设为核心，以设备标准化、操作标准化和管理标准化为目标，以标准化车间创建为载体，以“立标、学标、对标、达标”持续循环提高为路径，推动车间安全生产的全过程制度化、规范化、标准化，实现安全生产有序可控，服务质量不断提高，经营效益持续增长，职工队伍保持稳定的工作目标。 车间职责描述： 全车间成员在车间科长的带领下，通过科学管理，积极组织，经过全体员工的共同努力，完成车间任务和厂下达的各项生产指标，实现车间安全生产 。 车间标准化创建标准内容： 车间建设 有完善的组织机构和科学的人才选拔机制 。 规章制度 规章制度齐全，落实到位 。 安全文化 安全文化氛围浓厚，安全无事故 。 安全技能 安全技能过硬，业务素质高 。 现场管理 上标准岗，干标准活，事事有标准 。 安全管理 建立健全“三位一体”安全防控、管控体系。 员工标准化 培养具有“工匠”精神的职工。 技术管理 资料齐全，落实到位 。 培训管理 培训到位，考试合格，持证上岗 。 作业规程 作业规程编制依据充分，编制内容针对性强，贯彻落实到位 。 任务完成 任务完成，质量达标，文明生产符合要求 。 备注： 机电维修专业标准化车间创建标准 一、机电车间标准化创建要求 1 创建目的 为了进一步推动车间和班组建设活动，加强现场安全管理，提高车间、班组的安全管理水平，切实把车间和班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定。 2 创建目标 以安全生产标准化建设为核心，以设备标准化、操作标准化和管理标准化为目标，以标准化车间创建为载体，以“立标、学标、对标、达标”持续循环提高为路径，推动车间安全生产的全过程制度化、规范化、标准化，实现安全生产有序可控，服务质量不断提高，经营效益持续增长，职工队伍保持稳定的工作目标。 二、机电车间标准化创建内容 1 车间建设 1、成立车间标准化创建领导小组，科长、支书任组长，成员为各分管副科长及班长以上管理人员。 2、领导小组办公室设在车间会议室，科长负责日常管理工作。 3、建立车间、班组管理制度，机构健全。 4、车间分工明确，科长是车间安全生产第一责任人，所有车间人员签订联保与互保协议。 5、车间制度公开，职工出勤要求90%以上，工分、奖惩等定时公开。 6、定期召开车间班子会，确定月工作计划及阶段目标。 7、定期选树典型，推广经验。党员、团员模范带头作用明显，事迹突出。 8、车间班组有季度计划和年度目标规划。 2 规章制度 1、车间各项规章制度齐全、完善，执行到位。 2、落实安全目标考核制度，突出安全工分在经济责任制中所占比例。 3、作业规程、安全措施和各岗位操作规程齐全，内容完善。 4、所有规程、措施均贯彻到位，并履行好签字、盖章手续。 5、车间、班组档案管理规范，各项原始记录真实、齐全、整洁。 3 安全文化 1、圆满完成上级下达的安全生产任务，杜绝重伤及以上事故。 安全规程，无“三违”行为。 3、有固定的班组活动场所，且场所内安全文化氛围浓厚。 4、积极开展切合实际、形式多样、体现班组特色的安全文化活动，每季度不少于1次。 5、班组成员互敬互爱，精神面貌良好。 4 安全技能 1、定期参加上级安全教育、岗位技能培训，职工明确安全责任，掌握操作规程，具备防范岗位安