一、施工组织设计方案.docVIP

一、施工组织设计 1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说 明施工方法、拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测 仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全 生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重 点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管 线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2.施工组织设计除采用文字表述外可参考附下列图表，图表及格式，投标 人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 附表七：施工组织设计（暗标）编制要求***老城区棚户区改造人民路基础设施 建设项目施工招标 施 工 组 织 设 计 2018 年 3 月 5 日目 录 第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 施工部署 第四章 施工准备 第五章 施工总平面布置 第六章 施工总进度计划 第七章 主要施工资源的配备及投入 第八章 主要分部项施工方法及技术措施 第九章 施工技术质量保证措施 第十章 施工安全保证措施 第十一章 文明施工保证措施 第十二章 环境保护措施 第十三章 消防防火的保证措施 第十四章 冬季施工保证措施 第十五章 夜晚施工保证措施 第十六章 地下、地上管线及其他设施的加固、保护措施第一章：编制说明 一、编制依据 1.编制原则 (1)本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳 动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施 工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施 等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、 文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 (2)编制依据: ①本工程设计图纸； ②本工程的招标文件； 2.适用范围 (1)施工图纸外 ①、施工现场临时设施的布置。 ②、为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。 ③、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道(线)的保护，安全和环境保护、 噪音控制等措施。 ④、施工期间防洪、防雨、防火等措施。 ⑤、工程完工后建筑物周围 10m 内的清理平整。 第二章 工程概况 1、工程名称：***老城区棚户区改造人民路基础设施建设项目； 2、建设地点：***弥城镇 3、招标范围：道路长 946 米、平均宽 15 米、占地面积 14190 平方米。内容为： 综合管廊（弱弱电入廊）、雨污管、绿化、亮化、道路等工程（详见工程量清单）。 4、计划工期：180 日历天。 5、质量要求：一次性验收合格。第三章 施工部署 一、工程管理目标 （一）、质量管理目标 本工程的质量目标为一次性验收合格。在工程开工到竣工全过程，严格按现 行“国家及行业现行房屋建筑施工质量验收标准”及设计文件执行，对各道工序 操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚 心听取业主、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监督，同时紧 紧抓住工程质量目标不放松，确保达到预期质量目标。 （二）、工期管理目标 工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的 工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，并且各分包单位，密 切配合，通力合作，确保本工程施工计划工期 180 日历天。 1、采取双代号时标网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每 周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、 周滚动计划管理。 2、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使 施工组织科学化，合理化。本工程总工期控制关键为：基础、主体结构、装饰。 3、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。对每个 作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。 4、生产副经理负责全面协调各分部项和各分包单位的施工进度，实行例会 制度、定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。 （三）、安全管理目标 安全管理目标：在实施过程中，严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行， 贯彻实施工《施工现场安全生产保证体系》，严格执行《安全法》，杜绝发生因工 伤亡、火灾、倒塌、坍塌及设备事故，安全轻伤事故频率控制在 1.5‰以下，按 防火规范要求设置消防实施，实现安全管理目标。 （四）、文明施工管理目标 按有关规定做好文明施工，保持场地整洁卫生，并按省市关于施工现场文明管理的要求，进行砼硬地坪施工，