- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
整理、整顿若干规定.doc
整理、整顿若干规定
一、生产现场整理、整顿
地面通道线、区划线
参考线宽:4~10CM
·大型仓库主通道:10CM,区域线:8CM;
·车间主通道:10CM;区域线:8CM;
·大的场所中辅助通道比主通道窄2~ 4CM;
·中小仓库主辅通道:6CM
·小房间通道:4CM或6CM
·在大的场所,区划线通常应比相邻的通道线窄2~ 4CM;
·在较小的区间,区划线可使用与通道线相同的线宽。
通道线用于人车物料的通行,通常用实线,采用刷油漆
或贴胶带的方法。
区划线用于工作区域内的功能细分,一般也用实线;有
时出于美观与灵活的考虑,可以使用虚线;另外功能不
确定的区域也可考虑用虚线。
建议通道线和区划线使用明黄色线条。
对不合格品区域或危险区域(如高温高压),应使用红色线条。
通道本身的宽度应结合工作需要和场地大小决定。
定位线
定位线用于地面物品的定位,视实际情况可以采用实线、虚线或四角定位线等形式,线宽3~ 6CM。
定位线通常采用黄色线条;某些物品为了特别区分,如清洁工具等使用白色。
对消防器材或危险物品或垃圾废品的定位(如乙炔气瓶),为达到警示效果,应使用红色线条;前方禁止摆放的区域(如消防栓前、配电柜前)应使用红色斑马线:
移动式物品定位时(如推车、焊机),可采用的方法:
位置变动类物品定位时,常采用虚线定位法:
形状规则的小物品定位时,可采用四角定位法,其中物品角和定位角线间距应在2~ 4CM:
位置已经固定的机床等设备,不使用专门的定位线。
货架常用四角定位,有时演化为从通道线或区划线上延伸的定位形式:
通常的线条颜色区分
黄色(实线):一般通道线、区划线、物品定位线
黄色(虚线):移动台车、工具车等停放定位线
③ 绿色:合格区
④ 红色:不合格区、废品区、危险区、闲置品、待修品
⑤ 红色斑马线:不得放置、不得进入。。。等
(配电装置、消防栓处、升降梯下等)
黄黑斑马线:警告、警示
(地面突起物、易碰撞处、坑道、台阶等)
刷油漆的方法
参考《油漆使用方法教程》。
5.标识牌
(1)样板区域标志牌(公司颁发)
自制货架标识牌(大中型架)
(3)定制工具架、模具架标识牌(小型架)
(4)定制工具柜、物品柜标识牌(柜门左上角)
(5)工具/物品定点标识牌(数量变动时)
(6)工具/物品定点标识牌(数量固定时)
以上规定可根据各单位具体情况调整。一些只需标识名称的简单场合应自行打印制作,要求醒目、美观、本单位范围内统一。
二、办公室的整理、整顿
文件、物品柜
①文件柜内整理标识:用分隔胶条和标贴
②文件柜门左上角贴柜门标签
③文件整理分类,用文件夹分类放置
文件夹标识的统一:统一规格,用电脑打印
(文件夹侧面标识为主)
文件夹所在的文件盒也应有对应标识
⑤文件管理责任者:明确并标识
各种管理对象物(配电箱、OA设备、文件夹等)
办公桌
桌面允许放置的物品(较长时间离开时)
·文件夹(盒)
·电话机(传真机)
·文具盒(笔筒)
·电脑
·水杯
·台历
②玻璃板下允许放置的物品
③明确文件放置盒状态(待处理、已处理)
④抽屉的整理、整顿
·不要的或不应该放在抽屉内的物品清除
·抽屉内物品要分类,作分类标示
·办公用品放置有序
·个人用品放置在底层
·有措施防止物品来回乱动
茶具、水杯的定点放置
垃圾筒、清洁用具的定位、标识
公告栏的管理及人员去向表示等
1
5
——5S TPM项目组 ——
可视具体情况调整
货
架
3
货
架
2
货
架
1
TPM 0阶段活动样板区
× × × 车 间
责任人:×××
活动期间:2005.03-2005.7
A 1
五金工具类
三 工 段
1# 模 具 架
车间用12 cm×9 cm大标签、
办公室用9 cm×6 cm小标签
_ 科研生产处 _· 1# 文件柜_
责任人:
类 别:⑴ 常 用 文 件
⑵ 一 般 文 件
⑶ 空 白 表 单
⑷ 文 具 用 品
12 cm×9cm
机加车间 ·_铣钳组_
名 称:_ 小 配 电 箱 _
编 号:___ 15 号 _ ____
责 任 人:____ 李 四 ______
_机加车间铣床组_· 1#工具柜
责任人:李五
类 别:⑴ 资料用品
⑵ 常用工具、量具
⑶ 加工刀具
您可能关注的文档
最近下载
- 富士康企业组织架构图富士康企业组织架构图.ppt VIP
- 《小肠梗阻的诊断与治疗中国专家共识(2023版)》解读.pptx
- 母乳喂养知识课件.pptx VIP
- 华熙生物公司2019年财务分析研究报告.pdf
- 《母乳喂养知识》课件.pptx VIP
- 华熙生物-投资价值分析报告-透明质酸,供需双振_20200413.pdf VIP
- 华熙生物2020年财务分析详细报告.doc VIP
- 华熙生物深度分析报告:全产业链,原料,医疗终端,功能性护肤品,功能性食品.pdf VIP
- 华熙生物-深度调研和分析报告-透明质酸原料,全产业链布局20191202.pdf VIP
- 华熙生物2020年财务分析详细报告.pdf VIP
文档评论(0)