现代物流基础（第2版）习题答案.docxVIP

第1章 物流概论1.1物流的基本概念1.选择题：（1）B （2）B （3）A （4）A（5）ABCD2.判断题：（1）正确（2）错误（3）正确（4）错误（5）错误1.2 物流的效用1.选择题（1）A （2）B2.判断题：正确1.4 物流的分类1.选择题:（1）C（2）B2.判断题：错误1.5 物流重要理论学说1.判断题：（1）正确（2）正确（3）正确1.8 物流学的性质及研究对象1.选择题：（1）C（2）D2.判断题：正确第2章供应链管理2.1 供应链的基本概念1.选择题：（1）C（2）C （3）C2.判断题：（1）正确（2）错误2.3 供应链管理概述1.选择题：（1）D（2）C2.判断题：（1）正确（2）正确（3）正确案例讨论：河南豫香中山基快富义门苔干昆山宏芳肯德基1、、2、肯德基对供应商是商业型管理，关系并不紧密。没有供应商认证及管理。3、加强管理，明确采购职权，定期检验，危机公关。第3章 物流系统3.1 物流系统概述1.选择题：AC2.判断题：正确3.2 物流系统分析1.选择题：（1）B（2）C2.判断题：（1）错误（2）正确案例讨论:1、当当网作为一家B2C的网站，以图书和音像商品销售为主，其对客户的服务是其最有利的竞争优势，从案例中我们也可以看出，当当网不仅保证货品能按时到达顾客手中，同时还打出低价策略。当然，这就需要当当网强大的物流系统的支持，同时对于当当网来说，要想保持这种竞争优势，就要考虑如何以最低的成本提供更好的服务，如何从整体的角度来优化自身物流系统。 2、当当网所构建的物流体系当中，有自建仓库，所开发的基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件以及外包的脚踏车队，从而以最低的成本实现了货品的准时送达，可以看出当当网的这种物流网络解决了所面临的物流问题，确实促进了其发展。然而正如阿里巴巴副总裁波特（Porter Erisman）所说，像当当网费力建仓库、堆库存，在中国恐怕赚不到钱，专心掌握信息流，做撮合平台才能真正抓住利润。因此，随着电子商务的不断发展，物流本身的不断完善，发展核心竞争力才是最关键的，在当今这样一个时代，经营电子商务就是经营信息，密切关注物流系统中的信息的变化也就成了取胜的关键。第4章 采购与供应商管理4.1 采购概述1.选择题：（1）B（2）D2.判断题：（1）错误（2）错误（3）正确（4）错误4.3 采购决策1.判断题：错误，适用于保密程度高，产权约束多的物品。2.计算题：首先计算外购与自制费用相等的平衡点的产量为2000个，当企业全年需求量为2400件时，应选择自制，年需求量减少为1200个时，选择外购。4.4 供应商选择1.选择题：C4.5 供应商管理1.判断题：（1）正确（2）正确第5章运输5.2 运输的基本方式1.选择题：（1）A（2）D（3）C2.判断题：（1）正确（2）正确（3）正确（4）正确（5）错误5.3 运输管理1.选择题：（1）B（2）A2.判断题：（1）正确（2）正确（3）错误（4）错误第6章 仓储6.1 仓储概述1.选择题：（1）A（2）B（3）B（4）D（5）C（6）D6.2 仓储管理1.选择题：A2.判断题:正确6.5 库存控制1.选择题：B2.判断题：（1）错误（2）正确（3）正确。第7章 装卸搬运7.1 装卸搬运的概念1.选择题：（1）C（2）A（3）B2.判断题：（1）错误（2）错误（3）错误7.3 装卸搬运的合理化1.选择题：（1）A（2）B（3）C（4）D2.判断题：错误第8章 包装8.1 包装概述1.选择题：D8.4 绿色包装和包装发展趋势1.选择题：（1）D（2）B第9章 流通加工9.1 流通加工概述1.选择题：B2.判断题：（1）正确（2）错误9.2 流通加工合理化1.判断题：错误案例分析：1、从案例可以看出钢材配送中心在整个钢铁上下游企业的供应链中起到了很好的作用，一部分要归功于钢材配送中心的流通加工作用，可以对钢铁原材料进行裁剪、切割等深加工。2、可以看出江海钢铁加工配送有限公司如何由单纯的“倒买倒卖”过渡到加工、配送、售后为一体的立体模式，使得该公司更加适合现代市场的竞争，一方面可以满足客户的要求，同时降低整个供应链的成本，同时与供应链的上下游企业建立了战略合作伙伴关系，更加有利于公司的发展。第10章 配送10.1 配送概述1.选择题：（1）B（2）B（3）C2.判断题：（1）正确（2）正确（3）错误（4）错误10.2配送中心1.选择题：（1）A（2）B2.判断题：（1）正确（2）正确（3）正确（4）错误10.4 配送组织要点1.判断题：（1）正确（2）错误（3）正确（4）错误第11章 物流信息处理11.1 物流信息技术概述1.选择题：（1）B（2）A（3）A2.判断题：（1）正确（2）正确（3）错误（4）正确（5）错误