安全生产工作情况汇报-安托因方程.doc

安全生产工作情况汇报-安托因方程 依托合同过程对工程进行的安全管理 电 力 安 全 技 术 　 第 ｌ ５ 卷 　 依托合 同过程对工程进行的安全管理　 周 志 刚　 　 合同签订前大致可以分为招标准备、 招 　 标 、签订合 同 ３个环 节 。其 中，招 标准备 的主 要工　 作有 ：招标文件中安全条款章节的准备、项 目的工　 程安全风险分析、安全措施费 的测算模型、承包商　 的安全资质评价、评标安全打分办法 以及安全责任　 书等 。 　 、 　 合 同生效后就进入 了合 同执行阶段，此阶　 段 的安全 管理 工作主 要有 ：开 工前 的安全 生产条 件　 检查 ，工程 施 工过 程 中的安 全监 督 、检 查和 评 价 ， 　 需要单独进行测算和报价 ，以便在合同签订后保证　 安全措 施费 专款专 用 ，保证 模型 中的安全投 入项有　 足够 的资金 投入 ，防止 因安 全措 施费被 挤 占而导 致　 安全 投入不 足 。 　 ２ ． １ ． ４ 投标人的安全资质评价　 承包商的安全资质、以往的安全绩效应作为对　 其投标考核的重要 内容。以往的安全业绩最能体现　 承包商的安全管理水平、安全能力和领导对安全的　 项 目结束后的安全评价等 内容。 　 一 ９— 　 第ｌ ５ 卷 　 电 力 安 全 技 术　 Ａ斋　 安 全资 质评 价　 ｌ 　 合 同安 全 条款　 工程 风险分 析　 安 全 投入测 算　 ｌ 　 Ｉ项 目 经 理 述 标 ｝ － － — ． ． １ 　 Ｊ 签 订 安 全 责 任 书｝ 　 施 工 组织 设计审 查会 议 　 开工安全条件检查 卜 　 评 标 ｒ　 ｝ ? — ＿ ＿ １评 标 标 准 编 制 　ｌ 　 合 同 签 定 　 ｌ 　 ， 　 一　 安 全 责任与 分 工 　 卜 － 　 ＇ 　开 工前 安全 控制 。 　 ， 　 Ｌ ＿ １ 　 项目安全管理策划　 工 程 中的安 全监 督 、检查 和评 价　 甲 Ｉ 　 　 － 叫 安 、 　 全 Ｉ 　 奖 罚 ｌ 　Ｉ 安 全 Ｉ 　 会 议 ｌ 　ｌ 安 全 Ｉ 　 报 告 ｌ 　 缺 陷纠正 行动 跟踪　 目月 度安 全状 况评 价　 、 　 ｒ 　 １ 　 ｒ 　 １ 　 ｒ 　 安 全业 绩评 价 Ｉ 　 ｊ 　、 　 Ｊ ｜ 　Ｉ 　 　 ｌ Ｐ Ｄ Ｃ Ａ ： ￣ ｌ 　 图１ 　 依托合 同过程进行安全管理模型　 重视 程 度 。在 安全 管 理 中经常 讲 “ 一 票否 决 ” ，但　 在 实 际操作 过程 中，一票否 决很 难实 行 ，特别 是凭　 安 全管 理人 员 的力 量对 已中标 的承包 商一 票否决 几　 ２ ． ２ ． ２ 安全 责任 书　 安全责任书是很多单位每年都要签订的安全文　 件， 可将其 视为对 合 同 中安全 条款 的非强 制性补 充 。 　 如 果 在合 同 中 已经 有 了 非常 清楚 的 安全 管理 要 求 ， 　 乎是 不可 能 的。在安 全管理 的实施过 程 中 ，一般 认　 为在安全资质评价阶段对承包商一票否决是最容易　 的 。然 而 ，将不 合格 的承包 商直 接排 除在 投标 人之　 外 以防止其 浑水摸 鱼 的结果 ，却导致 中标 后 即使 承　 则没有必要签订安全责任书 ； 如认为合同中还有需　 要进一步明确的内容，可通过签订安全责任书的方　 式进 行补 充 明确 。 　 ２ ． ２ ． ３ 项 目经理 述标　 包商存在诸多问题也不能中止合 同的情况出现。当 　 然 ，但凡 通过资 质评 价 的承包商 ，在 安全 管理上 业　 主都应 该 能接受 ，除非出现 重大 问题 。 　 在 评标 过程 中，让 投标 人 中标 后 的拟任项 目经　 理 述 标 是 一 个 非 常 好 的选 择 。 在 实 际招 投 标 工 作　 ２ ． ２ 招 标　 ２ ． ２ ． １ 评 标安 全 打分办 法　 评标 安全 打分 办法是在 选择 承包 商 时对 承 包商　 进行安 全 评价 的阶段 所采 取 的措施 。 除非 出现 重大　 漏项 ，如 没有列 安全 措施费 等 ，否则 各承 包商 的评　 标安全 分 的差异极 小 ，不会 影响 到 中标 。 　 中，标书编制往往是专业人员的事 ，负责项目施工　 的管理团队是不参加标书编制的。在评标环节中要　 求拟任的项 目经理进行述标，这就相当于对未来项　 目经理 的面试 。如 果项 目经理 对项 目没有 全面 的 了　 解 和掌握 ， 对项 目风 险没有 正确 的认 识和 应对措施 ， 　 将极大地影响评标人员对该单位 中标项 目的信心。 　 一 ９一 　 Ａ斋　 ３ 合 同生效后 的安全管理　 ３ ． １ 　 开工前的安全生产条件检查　 电