第15章　设备维修相关管理 运营相关管理课件.pptVIP

15.3.1 几种维护决策（续） 分散维修 在分散维修就是由企业的各个下层部门分别设立维修小组，每一个小组复杂本部门的设备维修工作。 优点：把各部门的生产与维修统一起来，维修时间灵活。 缺点：分散了维修力量，难以处理技术难度大的维修任务。 委托维修与自行维修 15.3.2 备用设备问题 备用设备问题 某些情况下，一旦设备出现故障，就有可能造成很大的损失。备用设备就是为了缓解这种情况而出现的。然而，备用设备会占用大量的资金，造成成本上升。设备管理就是的任务之一就是要找到一个平衡点。 例15．1 维修部的王经理负责全厂200台轮胎成型机的维修工作。当一台机器出现故障时，立即用备用设备替换，这样可使停机时间大为减少。今天，总经理要求王经理重新确定一下需要多少备用设备最好。表15—1是设备故障的历史数据。根据财务及工程部门的数据，如果备用设备太少，每一次故障若没有备用设备顶替将引起150元的生产和抢修损失。如果备用设备太多，每一台备用设备的费用是80元／小时。问备用设备数量为多大最好。 解：根据以上数据，作出费用计算表，见表15—2。表中的Sj是可供使用的备用设备数；SNi是每小时需要的备用设备数：P(SNi)是每小时需用SNi台设备的概率。 从表15—2可以看出，总成本最低者为97.00元，因此最佳备用设备数量等于4。 15.3.3预防性维修与事后修理 预防性维修与事后修理 是采取预防性维修还是采取设备发生故障后再来抢修，这也是一个设备维修的决策问题。通常，管理人员从成本的角度衡量，寻求总成本最低的预防性维修水平，避免造成过度维修。 15.3.4 更换年限决策 在讨论总费用最低的零件更换年限的确定问题。 假设：机器维护费用随着机器的使用年限而增加。这里所讨论的模型既使用于连续工作的设备，也适用于间歇工作的机器。 不妨假设，更换某个零件的费用是K，该零件在工 作在年限为u时的运行费用是C（u），且C（u）的初始值是au。边际更换费用随时间的推移而降低，边际运行维护费用随时间推移而上升。总费用是零件更换费用与维护费用之和，这里要找到总费用最低的更换时间点。 15.3.4 更换年限决策（续） 为了简化问题，假设 机器连续运转； 不考虑停机修理时间； 机器上的每一个新零件具有相同的特征； 只考虑更换费用和运行维护费用； 目标是取得长期总费用最低； 维护一个零件运行费用是C(u)=au，更换一个零件的费用是K。 15.3.4 更换年限决策（续） 例15．2 设有某辆使用了u年的汽车，其运行维护费用率为每年400u元，如果想更换一辆新汽车，则需要花费10000元。试确定该车的经济更换年限 15.3 企业资产管理系统 15.3.1 概念 15.3.2 EAM管理思想 15.3.3 EAM的功能构成 15.3.4 EAM的应用 15.3.1 概念 概念 一般认为，企业资产管理（Enterprise Asset Management，简称EAM）是在计算机设备维护管理系统(computerized maintenance management system，CMMS)基础上发展起来的，以现代化的计算机及网络通信技术为运行平台，以企业有形资产（如生产设备、厂房设施、交通工具、库存等）为管理对象，以降低总体维修成本、提高维修效率和投资汇报为目标，融合先进设备管理思想，集企业各项设备管理功能为一身，并能对企业各种维修资源进行有效协调与控制的计算机管理系统。 15.3.2 EAM管理思想 EAM管理思想 先进维修管理思想 成本控制思想 集成化管理思想 知识管理思想 （一）先进维修管理思想 EAM以企业资产为中心，对资产的全生命周期进行管理，提供事后维修、计划维修、预防性维修、预测性维修等几种维修模式，目的在于提高资产可靠性及利用率，降低用户生产成本，积极改善资产回报。其中全面贯穿了预防性维修、预测性维修、以可靠性为中心的维修、全员生产维修等先进维修管理思想。在EAM系统中，提供了有效管理预防性维修计划的功能：提供了与计算机监控系统的接口，以便从中采集数据并加以分析，为制定维修策略提供依据；EAM系统中通过计算设备可靠性参数、采集设各状态数据、记录设备故障信息，在分析、评估的基础上为制定维修策略提供依据。 （二）成本控制思想 在资产密集型企业，资产的维护与维修成本是企业成本的主要构成部分。因此，EAM中强化了成本核算和成本控制的管理思想。在EAM中，以工单为主线。对设备维护与维修成本数据进行采集、分析、跟踪与控制。在每一张工单中，记录了维修的设备、维修内容、维修消耗的材料和工时、维修质量等信息。因而，可以通过工单对材料和人工费用进行统计，使得任何一笔费用都与有关的设备、库存、项目、部门和人员之间建立明确的关系。这就可以把所有成本项目(包括外包