抓事故,反违章.docVIP

抓事故 反违章工作总结 进入2010以来，在炼铁分厂全体人员的精诚团结下，通过抓过程控制，不断优化操作制度，双高炉炉况保持了 长期的稳定顺行，正常生产没有一次悬料，各项经济指标较去年有了质提高。但1#高炉3月22日炉凉事故与4月24日断风灌渣事故给我们炼铁分厂震憾很大，严重影响了高炉的各项经济指标。反应了炼铁厂基础管理不够扎实，在公司领导的大力支持下，炼铁分厂刘厂长，书记及各领导通过对职工定期进行思想教育，树立信心，鼓舞全体职工的士气，要在失败中总结经验，快速成长。5月份炼铁分厂积级响应公司号召，开展了轰轰烈烈的抓事故，反违章活动，目前炼铁分厂基础管理工作初见成效。 针对各事故，炼铁分厂认真反思，多次组织讨论分析事故的原因，制定防范措施。对目前存在的问题，敢于正确面对，在这几起事故中总结自己存在的问题及不足。一是炼铁分厂基础管理薄弱，各项工作落实不细。二是对职工的思想教育不够，使职工长期处于习惯性违章操作。三是对各岗位规程的培训学习不到位，岗位工不能对本岗位的操作流程熟知并灵活运用，对规程一知半解，更没有认识到误操作可能会带来的危害及给公司造成巨大损失。四是对各岗位的工艺纪律执行检查力度不够，使操作规程没有起到真正的作用。五是各岗位操作规程随着高炉的大修，外围条件的变化，有些内容已不适应现高炉操作的特点。 为了尽快扭转炼铁分厂的被动局面，炼铁分厂根据以上自己存在的不足，开展学事故，抓事故，反违章活动，针对以上问题主要作了以下几方面工作： 1、首先炼铁分厂狠抓基础管理，严格长白班劳动纪律，由综合管理员检查纪律执行情况。每早分厂调度会安排本日工作，下午落实对工作的完成执行情况。加强分厂值班力量，设备与工艺24小时有人值班，对发现问题随时及时解决处理，杜绝问题扩大化。 2、在每周的安全例会上对发生的4.24事故案例认真学习，纠正与规范岗位工的错误操作习惯，教育炼铁分厂全体职工写出事故反思，认识到事故的危害性、安全性，并全部交到炼铁分厂存档；由书记牵头在每班的班前会上对职工进行教育，使每个职工了解钢市的坚难处境，教育职工有要危机，忧患、和生存意识。要求每个职工要树立信心，对自己的岗位要高度负责，认真学习本岗位的操作技能，争做岗位标兵。 3、响应公司5月份对规程强化培训，炼铁分厂现按计划有序进行。首先不断完善了各岗位操作规程及操作预案。其中看水岗位修改了风口区的水压范围；各段水温差的控制范围；各段冷却壁热流强度控制范围；风口平台操第四、七条；水温差波动操作第二条；炉身冷却设备检查与处理；增加喷枪操作与维护；增加送风装置发红、跑风操作；增加风口管理规定，删除渣口烧坏的征兆及处理共八部分内容。值班室对3月22日炉凉事故制定了原燃料检查制度；落实了对4月24日灌渣事故防范措施的第三条，重新对冷风快开阀参数作修订 ，由原来的0.255Mpa降为0.243Mpa；完善分析炉凉与炉热原因；增加高压与常压转换；直吹管烧坏的预防及处理；风口突然烧坏的处理；炉体冒火及喷焦的处理；有害元素的控制；停煤，停氧操作共九部分内容。炉前修改规程堵口操作，铁沟操作，删除渣口操作三条。风机房对各风机技术参数进行修改。地沟修改规程增加碎焦皮带操作联锁程序，振筛事故开关操作，料车翻板改为分料小车操作共三条。喷煤修改规程均匀喷吹操作，喷煤氮气压力参数修正共二条。热风炉修改规程换炉操作，处理煤气操作，停箱体操作，去除冷却塔操作共四条。针对4月24日联锁出现的问题，已由自动化对热风炉的联锁装置增加了报警及日志管理，使联锁装置日益完善。在规程的培训上有各岗位的技师每周集中人员进行学习，月底统一考试。 4、完善各职工的岗位职责及交接班制度，使每个职工清楚上班的主要任务，在交接班时按交接班制度一条一条进行交接，作到现场交接，口对口交接，如有上级指令要求四班都要在交接班本上写好，不允许像见上班以前的习惯性操作，并以交接班本签字为准。 5、由工艺责工、各岗位技师、值班长对规程的执行情况进行落实，严抓交接班工作。值班长主要在班前班后会上对规程进行抽查，岗位技师在每周培训时进行抽查规程的学习情况，在学事故，查违章过程中，甲班5月8日白班交接班不清，丁班5月9日白班对换炉风温使用没按规定执行，对此进行了思想教育，并按制度进行了考核。并在四大班通报。 6、制定了5月份保产措施，重点是两眼向内，抓自身操作，通过调整料制，料线，批重，渣系，等参数适应外围原料条件的变化，确保炉况的顺行。 5月份通过全员学习事故反思，从思想上反醒自己，认识到企业与职工是相辅相称的关系，职工靠企业吃饭，企业靠职工振兴，思想觉悟得到不断提高。现炼铁分厂基础管理工作初见成效，生产秩序稳定，高炉保持了长期的稳定顺行。在刘厂长的带领下，通过持之以恒的抓基础管理工作，对每项工作做到有始有终，5月份炼铁分厂有信心有能力务完成各项生产