精益生产方式及其主要工具及实施考评研究-research on lean production mode and its main tools and implementation evaluation.docx

022025366 022025366 周辛 精益生产方式及其主要工具及实施考评 摘 要 精益生产方式从其诞生之 H 起就预示着生产方式的重大变革，有着大批量生产无 可比拟的优势。本文首先简要介绍了精益生产方式的主要思想及其企业目标。我们认 为其思想即使不能全面采纳，很多方面对企业仍有借鉴意义。其次，文中对精益生产 的主要工具给出了简短概括，它们是实施的重要基础。一些工具如 5S、四M、看板 管理等己为许多企业所采用。最后，结合企业实际从制造层面研究精益生产主要工具 的实施考评过程并作出总结。 关键宇: 精益生产方式、工具、实施 3 精益生产方式及其主要工具及实施考评022025366 精益生产方式及其主要工具及实施考评 022025366 周辛 Abstract From very beginning ，1巳an production predicts momentous transfo口nation in production method. It has indubitable advantage ∞mpared with mass production. In this article，first of all，we brieí1y introduce the main mentality and targets of lean production. We believe even if we couldnt adopt them fully，many id巳as are still useful to our ent巳叩rises. 5巳cond， we list the main instruments such as value stream mapping，visual management ，eπor proofing，and standard op巳rations etc. They are important basis for lean production implementation. 50me elements have already adopted by many enterpris巳s，for exampl巳， 55，TPM，kanban. At last，we study how does the ente甲rise implement and evaluate these elements and make the sum-up. Key word: Lean Production ，Elements ，Implementation 4 精益生产方式及其主要工具及实施考评022025366周辛 精益生产方式及其主要工具及实施考评 022025366 周辛 1 什么是精益生产方式 随着市场经济的发展，单纯依靠大批量生产方式以获得规模经济性己不能满足顾 客需求多样化的要求。精益生产方式从而越来越被发达国家的企业所认同。对于绝大 多数中国企业来说，由于管理基础的薄弱，对其还是比较陌生的。什么是精益生产方 式?它到底能给企业带来那些变化?如何实施精益生产?目前还是停留在初始阶段。 为提高中国企业的国际竞争力、提高中国企业的管理水平，有必要对此问题进行深入 的研究及探讨。 1.1 精益生产方式的发展沿革 20 世纪初，随着世界汽车产业的发展，逐渐形成了由福特公司生产方式主导的 生产模式。其特点是 z 分工明确细致，工人经过简单培训即可上生产线，企业可以很 方便地加以替换;大批量少品种，由于需要靠昂贵的专用设备保证产品的质量，只有 靠大批量生产来降低生产成本，同时由于产品品种转换需花费大量的时间和金钱，因 此品种应尽可能少;流水线制造，大幅度地减少装配工时，目的是获得产品的规模经 济性，从而提高企业竞争力。 二战后，由于规模、资金、技术等多方面因素的制约，日本汽车产业急需寻求一 种适应自身发展需要的生产管理模式。经过对福特公司大批量生产模式的深入研究， 丰田汽车公司逐渐形成了自己的制造体系 CToyota Production System) 及一整套管 理思想，创立了多品种、小批量、高品质、低消耗的生产管理模式。 20 世纪 70年代的石油危机充分显示了丰田生产模式的强大竞争力，赋予了丰田 发展的契机。日本汽车行业率先采用了这种模式，使其在 80 年代初成为汽车制造第 一大国，全面超越了美国。由此，丰田模式逐步被美国及世界其它国家所认识并接受。 经过对 90 多家汽车厂近 5 年的考察，耗资 500 万美元，美国麻省理工学院对大 批量生产方式与丰田生产方式进行了深入的对比分析，基于对丰田生产方式的研究及 总结，于 1990 年正式将其定名为精益生产 C Lean Prod