第7章_供应链相关管理下的库存相关管理 供应链相关管理 .pptVIP

第七章 供应链管理环境下的库存管理;一、库存目的与管理要解决的问题; 库存管理解决的主要问题;? 常见的库存补给策略;定期补给策略(t，S);库存管理采用一般补给策略的缺陷：;三、供应链管理环境下的库存管理分析;传统库存主要问题的具体表现：;? 供应链中的需求变异放大原理与库存波动;需求变异放大原理;Bullwhip Effect 牛鞭（长鞭）效应（哈佛教授门斯特验证提出，宝洁公司）;四、供应链管理环境下的库存管理策略;;供应商;VMI供应商管理库存的基本思想：;◆ 供方与需方要建立起相互信任的战略伙伴关系 这是实施VMI的基础。没有这个基础，VMI是不可能实施成功的。;VMI实施方法;;实施VMI的结果：（好处）;家乐福从VMI中受益; 两家公司经协商，决定由雀巢建立整个VMI计划的机制，总目标是增加商品的供应率，降低家乐福的库存天数，缩短订货前置时间，以及降低双方物流作业的成本等。 由于双方各自有独立的内部ERP系统，彼此并不相容，固此家乐福决定与雀巢以EDI连接方式来实施VMI计划。在VMI系统的经费投入上，家乐福主要负责EDI系统建设的花费，没有其他额外的投入；雀巢公司除了EDI建设外，还引进了一套VMI系统。经过近半年的VMI实际运作后，雀巢对家乐福配送中心产品的到货率由原来的80％左右提升至95％(超过目标值)。家乐福配送中心对零售店铺产品到租赁率也由70％提升至90％左右，并仍在继续改善中；库存天数由原来的25天左右下降至15天以下，在订单修改方面也由60％-70％下降至现在的10％以下，每日商品销售额则上升了20％左右。总体而言，VMI使家乐福受益无穷，极大地提升了其市场反应能力和市场竞争能力。 ;VMI的主要问题是什么？;2、联合库存管理; 联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种方法。;联合库存管理基本模型;联合库存基本思想：;联合库存管理基本实施策略;联合库存的缺点：;3、多级库存优化与控制管理;基于成本优化的多级库存优化;? 多级库存控制策略;在博弈论（Game Theory）经济学中，“智猪博弈”是一个著名的纳什均衡的例子。假设猪圈里有一头大猪???一头小猪。猪圈的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但是谁按按钮就会首先付出2个单位的成本，若大猪先到槽边，大小猪吃到食物的收益比是9∶1；同时到槽边，收益比是7∶3；小猪先到槽边，收益比是6∶4。那么，在两头猪都有智慧的前提下，最终结果是小猪选择等待。 ;;b）非中心化库存控制策略;其它多级库存优化：; 思考题;关于第一章作业参考答案;3、现代企业为什么要推行供应链管理？