第七章 企业信息资源相关管理 信息资源相关管理.pptVIP

信息资源管理第七章;第七章 企业信息资源的管理;第一节 企业信息资源利用模式;;调研（市场） 服务;; 三、企业信息的 评价与选择; 1. 有价值的信息 应具备的条件 ;有价值的信息应具备的条件 （1）能够及时地以适当的方式提 供解决问题所需要的依据； （2）信息符合需求的内容； （3）信息的可信赖度高； （4）信息具有综合性； （5）信息容易获取； （6）信息费用与目标吻合。 ;2．有价值信息 的评价方法 ; （1）信息源的选择评价 ; 《全国统考指南》一书明确指 出：“对于通过一般的信息搜集活动 得到的信息，首先必须确定它是通 过哪种信息载体、从什么样的信息 源获得的，其次还应评价信息发生 的意图和可靠性。评价信息的价值，特别注意对信息发生源及其载体的评价。” ;（2）信息准确度 比较评价 ;信息六要素; 根据信息要素评价信息准确度的步骤为： 第一，把信息分成六个要素，按要素分成不同的组； 第二，分析各组中有无共同点，把具有共同点的信息抽出来；; 第三，只用被抽出来的、具有共同点的信息要素构成信息形态； 第四，把组成信息形态的要素分别同原信息进行比较； ; 第五，根据比较结果，对于被认为最有共同点的原信息作进一步调查检验，分析它与其他信息的相关程度、相关的交接点等等。 ;（3）信息的经济性评价;从下述要点出发评价信息： A.所需信息的存在率的评价。 主要看信息源、信息载体、实物产品是否存在。 ;信息的经济性如何评价;第二节 企业信息资源管理的任务和内容 ;一、企业信息资源管理的任务;二、企业信息资源管理的内容;;企业信息资源管理的任务 ;第三节企业信息资源管理的技术 框架;二、企业信息资源管理的技术框架;;二、企业信息资源管理的技术框架;1．Extranet的特点：;;2．Extranet的优点;;第四节、企业信息资源管理的组织结构 ;二、企业信息资源管理的组织结构;;企业信息总监（CIO）;二、企业信息资源管理的组织结构;（三）、企业信息资源管理的组织结构之人力结构;（三）、企业信息资源管理的组织结构之人力结构;总裁/厂长;第四节 企业知识管理;企业信息资源管理的缺陷;;;;第四节 企业知识管理;（二） 企业知识管理的职能;（二） 企业知识管理的职能;三、企业知识管理的基本流程;企业知识管理的基本流程;四、企业知识管理的实现技术;;;;;;;;;;本章结束