第七章 地方政府改革和 与创新 地方政府学课件.pptVIP

地方政府改革与创新:实证分析 ;一、“小政府、大社会”模式;（三）“大政府、小社会“的原因分析 1、政府职能转变滞后。 2、事业单位改革滞后。 3、行政体制问题，要对口设置。 4、干部“出口”不畅。;二、深圳的“行政三分”;三、南京市下关区的“政务超市”模式;（三）建议 要解决前面提到的几个问题,主要应从以下几个方面入手： 1．办公室职能。第一，办公室要与党委和政府的组织人事部门之间建立有机联系，起到纽带甚至参谋的作用；第二，要深入窗口及部门学习了解业务，并全程参与全市改革调研等工作。第三，是要制定操作性强的内部管理制度，特别要重视“负激励”的作用。 2．加强服务行政文化建设，树立服务行政观。 3．重视电子政务建设。 4．加强行政成本控制。 (1)建设中心时遵循“简约和标准化”原则,适应内部动态管理需要,就可以适当避免???复建设； (2)通过公开招标方式引入中介机构并将其“包干费”上缴财政； (3)增强激励的合理性,避免“正激励”滥用； (4)减少电子政务建设中硬件升级的盲目性等。采取这些措施,都可进一步有效降低中心的相对行政成本。;