第七章　中小企业核心专长培养战略 中小企业相关管理课件.pptVIP

中小企业管理;第七章　中小企业核心专长培养战略 ;第六章　中小企业核心专长培养战略;第一节 核心专长概况;第一节 核心专长概况(一)企业核心专长的概念;第一节 核心专长概况(一)企业核心专长的概念;第一节 核心专长概况(二)核心专长的特点;第一节 核心专长概况(二)核心专长的战略功能;第一节 核心专长概况(二)核心专长与持续竞争优势的关系;第二节 中小企业核心专长的评估;第二节 中小企业核心专长的评估（一）企业核心专长的定性评价方法;第二节 中小企业核心专长的评估（一）企业核心专长的定性评价方法;第二节 中小企业核心专长的评估（二）企业核心专长的定量评价方法;第二节 中小企业核心专长的评估（二）企业核心专长的定量评价方法;第二节 中小企业核心专长的评估（三）企业核心专长的“五大资产”和“四大技术”评估;第三节 中小企业核心专长的培育战略;第一， 规划核心专长 1.核心专长的可能变量(见下表6-1) 2.矩阵图分析 3.规划核心专长要明确的重点问题 目标：要进入（保卫）什么领域，占领什么市场？ 方向：掌握什么样的关键技术，建立什么样的核心技术体系？ 途径：通过什么方式形成核心专长？ ;第三节 中小企业核心专长的培育战略（一）培育中小企业核心专长的战略步骤;第三节 中小企业核心专长的培育战略（一）培育中小企业核心专长的战略步骤;第三节 中小企业核心专长的培育战略（一）培育中小企业核心专长的战略步骤;第三节 中小企业核心专长的培育战略（二）培育中小企业核心专长战略的方法;第三节 中小企业核心专长的培育战略（二）培育中小企业核心专长战略的方法 ;第三节 中小企业核心专长的培育战略（三）核心专长的管理 ;本章小结;本章小结;Chapter 6