可口可乐原始课件.pptVIP

;;;;;;组织结构分析;第一代组织结构图;第一代不合理。 优点：企业各部门的分工较细，销售职能可以得到较好的发挥，并可进行专门合理的销售活动，因而销售部门分工明确，有利于培养销售专家。并且企业的资源得到了充分的利用。各总监可以加深沟通交流、交换意见，加强各部门之间的交流合作，确保任务的完成。 缺点：总经理下属部门直接为各总监，而没有设其中间机构，可能会导致总经理管理的系统过于复杂，如果各职能之间有问题，沟通会比较困难，或许会发生混乱，而各部门的沟通也会有些许困难。 ;第二代组织结构图;优点：较之前的组织结构，总经理下分了副总经理，各个部门由不同的副总经理直接领导。每个副总经理之间的权责不重叠。着重对销售部进行权责的细分，突出重点，加强管理。有利于整个销售部门的和谐运作。销售部设置一级部门、二级部门，甚至细分至某一个项目。使得管理更加的具体。公司的组织机构更加的完善细分。 缺点：副总经理管理的部门太少，处于第三级的分类不利于人员的充分利用，部门不够细，区域没有分工明确。;优点：销售部门的调整是企业发展的大势所趋，销售运作经理下分各区域经理，每个区域经理管辖不同的地域，这有利于利用企业的人力资源，重视市场。对于重点复杂区域分工更为明确，使得区域的销售任务得以有效的进行，销售工作更为顺利。 缺点：虽然各部分管理区域比较明确，但是一个区域经理管理的范围太大，可能造成指示命令系统复杂，没有专门负责某一项的管理人员。 ;优点：适应了企业发展的需要。品牌部分工明确、职责分明，有利于企业市场运作中各品牌的发展，在管理上不出现顾此失彼的现象。对重点品牌下分品牌总监、品牌经理、品牌经理助理，重点品牌突出管理，小品牌也发挥优势。 缺点：可能由于品牌分的太细，造成品牌之间的重叠，销售区域和消费者范围比较难以区分。;（一）企业组织结构的演变规律;(二)企业组织结构的发展趋势和可口可乐的区别;;第二，无边界组织。这种组织结构寻求的是削减命令链，成员的等级秩序降到r最低点，拥有无限的控制跨度，取消各种职能部门，取而???之的是授权的工作团队。无边界的概念，是指打破企业内部和外部边界：打破企业内部边界，主要是在企业内部形成多功能团队，代替传统上割裂开来的职能部门；打破企业外部边界，则是与外部的供应商、客户包括竞争对手进行战略合作，建立合作联盟。 ;（三）为了应对最大对手“百事可乐”;品牌战略;可口可乐公司旗下众多品牌的产品包装下都注明“可口可乐公司荣誉出品”字样。;;本土化战略;产品与地区分析——具体事例;产品与地区分析——具体事例;产品与地区分析——具体事例;产品与地区分析——具体事例;可口可乐公司一贯都非常重视产品的品质管理和质量保证。如可口可乐公司在全球装瓶厂推广的TCCQS（The Coca-Cola Quality System）系统，就是充分体现了可口可乐的这种理念。;四，不断完善销售网络，实行本土化的销售战略;;;;;;;;与其他公司的合作;对社会的回馈;从可口可乐对汇源的收购看其战略 ;可口可乐公司的绩效考核;;;;;;;特别鸣谢~;谢谢观赏