第二章 企业组织及人力资源相关管理 《医药企业相关管理学》课件.pptVIP

二、现代企业的基本组织制度 （二）公司治理结构 1. 定义 狭义：指投资者和企业之间的利益分配和控制关系，包括公司董事会的职能、结构、股东的权利等方面的制度安排。 广义：指关于公司控制权和剩余索取权，即企业组织方式、控制机制和利益分配的所有法律、机构、制度和文化的安排。 它所界定的不仅是所有者与企业的关系，而且包括相关利益集团之间的关系。 （二）公司治理结构 2. 现代公司的治理结构 （1）股东大会---公司的最高权力机构 （2）董事会---公司的最高决策机构和领导机构，是公司的法人代表，全权负责公司经营。 （3）执行机构 ---负责处理公司的日常经营事务 股东的权利 重大事项决策权； 确定分红的权利； 审议权和投票权； 对董事的选举权； 对公司经营活动的知情权和监察权等。 董事会职责 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预算、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 （二）公司治理结构 3. 现代公司的治理机制 （1）委托代理关系 （2）股东、董事会和经理人员之间的相互制衡 三、企业人力资源管理 （一）人力资源管理的概述 1. 概念 人力资源管理-----是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源的整合、激励和开发，从而充分使用并挖掘其潜力的整个过程。 三、企业人力资源管理 2. 人力资源管理范畴 人与事的匹配 人与人的协调合作 人与组织的互动 工作与工作的协调合作 实质：充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。 三、企业人力资源管理 3. 人力资源管理的基本功能 获取：规划、招聘与录用； 整合：是员工融入组织使个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程。 激励：是人力资源管理的核心，包括薪酬管理、福利管理和激励计划等。 调控：包括员工绩效考核与素质评估，在此基础上决定员工的晋升、调动、奖惩、离退、解雇等，对员工实行动态管理。 开发：包括员工培训、职业生涯设计。 * 第二章 企业组织及人力资源管理 主要内容 一、企业组织概述 二、现代企业的基本组织制度 三、企业人力资源管理 返回 一、企业组织概述 （一）企业组织结构 1.组织结构的定义 组织---人们为某一目的而形成的群体，是确保人们社会活动正常协调进行，顺利达到预期目标的体系 。 组织结构---就是由分工协作、领导隶属关系贯穿起来的若干组织机构的整体。 组织机构---是构成组织结构的要素，部门是指机构的类型。 一、企业组织概述 （一）企业组织结构 2. 组织结构的作用 （1）科学合理的企业组织结构能使每个工作人员了解自己的地位和作用，明确自己的职责和权限，有利于在方向明确的前提下发挥每个人的积极性和主动性， （2）把分散的、孤立的力量结合成为集体的力量，从而为企业作出更大的贡献。 一、企业组织概述 合理的组织结构具有以下特点： 它是适应经营管理需要的； 它的职责是明确划分的，工作是各负其责的； 它的内部沟通是双向的，但指挥调度是单向统一的； 它的形式是严密简化而富有弹性的。 一、企业组织概述 2. 企业组织结构的主要形式 （1） 直线制 （2）职能制 （3）直线职能制 （4）事业部制 （5）矩阵制 （6）网络型组织结构 直线制组织 直线制 优点： 机构简单，指挥统一； 上传下达迅速，工作效率高，解决问题快； 垂直联系，责任明确。 缺点： 管理工作比较简单和粗放；成员之间和组织之间横向联系差； 受原有胜任管理者的制约；对管理工作没有进行专业化分工。 局限性：只适用于小型企业，规模大或者管理工作比较复杂就不适宜采用 职能制组织 职能制 职能制组织的优缺点： 优点：管理分工较细，管理深入，能充分发挥职能机构的专业管理作用； 缺点：多头领导，妨碍统一的领导。 直线职能制组织（直线参谋制组织） 直线职能制 特点：直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对下属的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。职能机构和人员则是直线指挥人员的参谋，不能直接对部门发号施令，只能进行业务指导。 优点： 继承了直