第五章 建设工程风险相关管理 建设工程监理概论.pptVIP

第五章 建设工程风险管理 ; 注意：风险要具备两方面条件：一是不确定性，二是产生损失后果。因此，肯定发生损失后果的事件不是风险；没有损失后果的不确定性事件也不是风险。 ; （二）与风险相关的概念 1．风险因素 是指能产生损失或增加损失程度的条件或因素，是风险事件发生的潜在原因，如： （1）自然风险因素； （2）道德风险因素； （3）心理风险因素等。 ; 2．风险事件 是指造成损失的偶发事件。 3．损失 损失是指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币单位来衡量。 ; 4．损失机会 是指损失出现的概率。 概率分为客观概率和主观概率两种： （1）客观概率是某事件在长时期内发生的频率； （2）主观概率是个人对某事件发生可能性的估计。 ; （三）风险因素、风险事件、损失与风险之间的关系（见下图） ; 二、风险的分类 （一）按风险的后果分 1．纯风险：是指只会造成损失而不会带来收益的风险。如自然灾害。 2．投机风险：是指既可能造成损失，也可能创造额外收益的风险。; （二）按风险产生的原因分 1．政治风险； 2．社会风险； 3．经济风险； 4．自然风险； 5．技术风险等。 ; （三）按风险的影响范围分 1．基本风险：是指作用于整个经济或大多数人群的风险，具有普遍性，如战争、自然灾害、高通胀率等。 2．特殊风险：是指仅作用于某一特定单体（如个人或企业）的风险，不具有普遍性，如偷车、抢银行、房屋失火等。 ; 三、建设工程风险与风险管理 （一）建设工程风险的特点 1．建设工程风险大 因为：（1）建设工程涉及到的风险因素多；（2）每个风险因素均有可能产生许多不同的风险事件；（3）建设工程风险因素和风险事件发生的概率均较大。 2．参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽相同 ; （二）风险管理过程 1．风险识别 确定影响建设工程目标实现的风险事件，并进行归类。 2．风险评价 是将风险事件的发生可能性（概率）和??失后果进行定量化的过程。 3．风险对策决策 是确定建设工程风险事件最佳对策组合的过程。 4．实施决策 5．检查; （三）建设工程风险管理的目标 （1）实际投资不超过计划投资； （2）实际工期不超过计划工期； （3）实际质量满足预期的质量要求； （4）建设过程安全。 注意：目标控制与风险管理的目标是一致的。因此，风险管理是为目标控制服务的。 ;第二节 建设工程风险识别 一、风险识别的特点 1．个别性 建设工程任何风险都有与其他风险不同之处。 2．主观性 风险识别都是由人来完成的，由于个人的专业知识水平、实践经验等方面的差异，同一风险由不同的人识别的结果就会有较大的差异。; 3．复杂性 建设工程所涉及的风险因素和风险事件很多，且关系复杂。 4．不确定性 ; 二、风险识别的原则 1．由粗及细，由细及粗 对风险因素全面分析→对工程风险进行分解→逐渐细化→确定工程初始风险清单→风险调查与研究→确定主要风险 ; 2．严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性 3．先怀疑，后排除 4．排除与确认并重 5．必要时，可作实验论证; 三、风险识别的过程（见下图） ; 四、建设工程风险的分解 1．目标维，即按建设工程目标进行分解，也就是考虑影响投资、进度、质量和安全目标实现的各种风险。 2．时间维，即按建设工程实施的各个阶段进行分解，也就是建设工程在不同的实施阶段，有不同的风险。 ; 3．结构维，即按建设工程组成内容进行分解，也就是考虑不同单项工程、单位工程的不同风险。 4．因素维，即按建设工程风险因素的分类分解，如政治、社会、经济、自然、技术等方面的风险。 ; 五、风险识别的方法 1．专家调查法 集中众多专家的意见，并加以归纳分类、整理分析。 2．财务报表法 通过分析资产负债表、现金流量表、营业报表及有关补充资料，可以识别企业当前的所有资产的风险。将这些报表与财务预算结合起来，可以发现未来的风险。 ;