不同渠道招聘技巧(仅供学术交流-严谨盗取商用).pptVIP

专题三： 寻——不同渠道招聘人才的技巧 一、案例：校园招聘 在众多的招聘方法中，摩托罗拉最看重的是校园招聘。因为摩托罗拉认为，从战略眼光看，企业应该致力于自己培养人才。所以，每年摩托罗拉招聘的新员工中，应届毕业生有占50%的比例。每年摩托罗拉都招收许多大学生到企业实习，经过了解和甑选，很多符合要求的大学生成为正式员工。 （一）校园招聘的类型 到高校的相关院系直接招聘 适用对象（对人才的专业性要求比较高的企业） 特点（缩小招聘范围，减少招聘费用） 实施技巧（选定人才比较集中的高校，在就业辅导中心或相关院系的负责人协助下召开小型招聘会） 参加高校组织的专场人才招聘会 比如IT专场、经济专场、营销专场 到高校举办企业的专场招聘宣讲会 （二）如何召开专场招聘宣讲会？ 准备工作： 要在进行招聘的高校内悬挂企业宣传条幅，张贴宣传海报； 准备宣讲会需要的宣传资料，主要包括企业简介、求职者登记表、面试问题、测试方案、招聘具体流程的具体安排。 在学校的公开场所提前公布宣讲会的地点和时间； 公布要招聘的岗位、人数和相应的岗位要求等。 正式的宣讲 宣传企业的现状、发展前景、企业文化、用人理念、招聘的人数、招聘的要求，以及公布入围名单的时间和地点、复试的方式等。 专场招聘宣讲会结束后的工作 2006年校园招聘宣讲会日程 二、案例：问题出在哪里？ 李经理是北京某民营企业的人力资源管理经理，企业因发展规模扩大，需要招聘10名销售人员和1名会计。由于企业的招聘经费有限，总经理希望李经理进行网上招聘，以便能够更快地招聘到人才来补充空缺岗位。 李经理认为企业的网站点击率不够大，所以准备选择在专业人才招聘网站进行招聘工作。由于招聘经费的限制，他选择了一家比较小的招聘网站。 招聘截止日期快到时，真正合格的求职者并没有达到预期人数。应聘会计岗位的求职者共有2人，经笔试、面试考核，选定了1人；应聘销售岗位的求职者共有18人，经考核有9人合格，通知这些人被录用后，有7人到位。然后试用了3个月后，李经理发现新招聘的会计不合格，于是将其辞退。 于是新一轮的招聘又开始了。李经理为此感到非常头疼。 讨论题目： 李经理在这次招聘中存在什么问题？该如何解决？ 点评： 网络招聘的方式有两种： （1）在企业的主页或网站上进行招聘 把人才需求信息当作企业网站的一个常设栏目 发布招聘信息 提供岗位说明书 提供求职者在线的招聘登记表 （2）在专业人才招聘网站上进行招聘： 网站的信誉度 网站服务的好坏 网站的功能是否强大 网站的访问量的大小 网站能否提供其他服务 三、案例：成功在哪里？ A公司是一家传统产业上市公司，隶属于B集团控股。2007年，C投资公司通过控股并托管B集团从而间接控制A公司。C投资公司资产逾30亿元人民币，目前控股多家海内外上市公司，今年来在国内主要是以证券市场运作为主，较少涉足产业经营。在入主B集团后，C投资公司开始公开高薪招聘派驻B集团的人力资源总监，并且委托多家知名猎头公司代为寻找。C投资公司要求的招聘条件如下： （1）年龄在32—40岁之间，硕士以上学历； （2）5年以上大型企业人力资源管理经验，至少担任3年人力资源总监； （3）熟悉中国劳动人力资源政策及相关法律、法规； （4）熟悉中西文化，具备西方人力资源理论； （5）富有团队精神和战略眼光，具有出色的组织能力、判断能力和沟通能力。 其中一家猎头公司的猎头顾问张先生觉得招聘信息不够确切，于是，他对A、B、C公司的情况分别进行了详细的资料收集与分析，明确了所要招聘的人力资源总监的具体工作职责后，重新撰写了以下招聘信息。 （1）对A公司自身及所属产业与市场格局进行全方位调研与深入剖析，了解自身及产业资源配置状况，把握产业发展趋势，寻找资产优化重组突破方向，明确相关 资源调配途径； （2）制定人力资源配置及组织保证体系设计方案； （3）年龄在32—40岁之间，硕士以上学历，金融投资、企业管理等相关专业，获得海外正规院校MBA证书者优先； （4）5年以上大型企业人力资源管理经验，至少担任3年人力资源总监； （5）熟悉中国劳动人力资源政策及相关法律、法规，具有良好的社会关系网络，熟悉政府与媒体的思维运作模式、利益取向与特点； （6）熟悉中西文化，具备西方人力资源理论； （7）富有团队精神和战略眼光，具有出色的组织能力、判断能力和沟通能力。 （8）具有出色的谈判技巧和场面控制能力。 讨论题目： C投资公司制定的招聘信息有什么问题？经猎头顾问修改后有什么变化？ （一）猎头公司招聘的特点 为企业和人才保密 中心任务是为企业和人才提供服务 猎取目标具有较高的针对性，主要是专业人才 有一定的法律约束 在双方签定合同后，猎头公司还会提供后续服务，确保人才的稳定性。 （二）利用