员工薪酬管理制度-深圳新思维信息技术有限公司.PDF

保密等级：□绝密 ■机密 □一般 深圳市新思维信息技术有限公司 员工薪酬管理制度 编号：深新文 【2016】第03 号 修订审核 编制部门 编制 会审 核准 发布日期 记录 人力资源 余莉 管理层 韩雷 2016年4月28 日 高管层、华南销售部、商务部、技术支持中心、人力资源部、行政部、财务部、上海 发行部门 分公司、南京分公司、北京办事处 第 1 页 共 5 页 【2016-03】员工薪酬管理制度 目 录 1. 总则3 1.1 目的3 1.2适用范围3 2. 职系的划分3 3. 薪酬类别及其结构3 3.1年薪制结构3 3.2 岗位工资制结构4 4. 薪酬的核算与发放5 5. 岗位定薪与调薪管理5 6. 薪酬的保密管理5 7. 员工股权激励管理5 8. 附则5 第 2 页 共 5 页 【2016-03】员工薪酬管理制度 正文 1. 总则 1.1 目的 通过明确、合理的薪酬体系，以激励为导向、以效益为依托，保持对内具有公平性，对外具有竞争 性的原则，吸引、开发和留住企业所需人才，激发员工的工作积极性与主动性，以实现个人及组织目标。 1.2适用范围 本制度适用于新思维公司全体员工。 2. 职系的划分 根据员工职业发展通道及宽带薪酬设计的需要，公司共分为四大职系，即：管理职系（含技术管理)、 营销职系、技术职系、职能职系，各职系对应职位如下表： 职系名称 职级 对应职位名称 （包括但不限于） 1级 总裁 2 级 副总裁 一 管理职系 3 级 高级经理 （分公司总经理、部门/区域总监、职能部门经理） 4 级 部门经理 （分公司副总经理、二级部门经理） 1级 销售总监 二 营销职系 2 级 高级销售经理 3 级 销售经理 1级 技术专家 2 级 高级工程师 三 技术职系 3 级 工程师 4 级 助理工程师