第十章 供应链相关管理与第三方物流 国际运输与物流课件.ppt

《国际运输与物流》，王晓东，高等教育出版社 第十章 供应链管理与第三方物流 第一节 供应链管理和外包 第二节 第三方物流 第一节 供应链管理和外包 21世纪的竞争将不是产品的竞争，而是供应链的竞争 供应链 供应链包括所有与最终产品或服务的生产和运送相关的活动，从供应商的供应商到顾客的顾客 （广义） 从供应链到供应网络 狭义的供应链往往从单个企业的角度看待供应链，因此常常存在一家对整个供应链起重要影响作用企业，又称为核心企业（focal firm） 供应链管理 供应链管理是从最终用户到最初供应商的所有为客户及其他利益相关方提供价值增值的产品、服务和信息的关键业务流程的一体化管理 其他定义的基本特征包括： 认为供应链管理的发展经过组织内、组织间的协作，一体化管理逐步形成和加强 认为供应链管理强调上下游企业之间的协作关系，以“共赢”替代“零和游戏” 认为供应链管理的对象包括产品和信息的双向流动，以及相关的管理和运作活动 认为供应链管理的宗旨是以适度的资源耗费，提供较高的客户服务水平，通过减少浪费、提高效率构筑供应链竞争优势 物流企业的构成 传统的公路、铁路、海运、航空运输企业，以及承揽多式联运服务的多式联运经营人、仓储企业 传统的运输代理人、无船承运人，这在国际物流领域更为明显。 某些工商企业的物流部门，他们依靠为本集团提供物流服务所积累的经验成功转型，逐渐摆脱对内服务的局限 。 其他 物流服务 运输服务 仓储服务 信息服务 咨询与管理服务 其他增值服务 工商企业为什么使用3PL 使企业能集中精力于主业 改进物流管理技术，利用最新科技成果 减少资源占用，降低投资风险 降低或更好地控制物流运作成本 解决内部物流设施不足问题 * *