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营销部佣金体系（报审稿）（2016-8-24）一、营销团队佣金分两部分组成：一线销售人员佣金。营销管理团队佣金。二、营销团队佣金总额：营销团队佣金（含一线销售人员与营销管理团队）原则上不超过销售总额的2%。三、佣金分配原则：1、一线销售人员分配本销售小组自行销售部分佣金。2、销售团队佣金为公佣形式，分配案场所有销售总额部分佣金（不含公司行为的整售部分、公司或公司领导介绍的关系客户、工抵房销售等）。四、佣金标准及计算原则：1、一线销售人员佣金标准；一线销售人员提佣标准及计算原则职级提佣点位提佣范围业绩＜任务指标80%业绩＞任务指标80%案场经理0.2%自销团队销售总额应提佣金的50%应提佣金的100%销售主管0.2%本销售小组销售总额应提佣金的50%应提佣金的100%销售员0.4%个人销售业绩总额应提佣金的50%应提佣金的100%注：1、案场经理业绩指标达不到公司指标的50%的，案场经理不计提佣金。 2、主管级以上销售员（不含案场经理）绩指标达不到公司、个人指标的30%的，不计提佣金。销售团队佣金标准；营销团队提佣标准及计算原则职级提佣点位提佣范围业绩＜任务指标80%业绩＞任务指标80%营销副总0.3%案场所有销售的销售总额应提佣金的50%应提佣金的100%营销总监0.2%案场所有销售的销售总额应提佣金的50%应提佣金的100%高级经理0.15%案场所有销售的销售总额应提佣金的50%