第四章 生产过程组织 2012职称经济师工商管理专业初级课程讲义 专业相关知识与实务（初级）.pptVIP

第四章 生产过程组织 本章知识结构 生产过程 组织 生产过程 组织概述 生产过程的时间组织 清洁生产与5S管理 生产过程组织具体形式 安全生产 管理 生产过程的 空间组织 一、生产过程组织概述 生产组织是工业企业生产活动中组织工作的通称。狭义的生产组织指按照生产要求对劳动力、劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织。广义的生产组织是一切与企业生产活动有密切 联系的组织工作的总称。除上述狭义内容外，广义的生产组织还包括生产技术准备、管理、劳动、物资、计划和厂内经济核算等组织工作。 生产过程 生产过程是按一定客观要求组织起来的劳动过程和自然过程的综合。广义的生产过程是指从生产技术准备幵始，直到把产品制造出来为止的全部过程，包含生产技术准备、基本生产、辅助生产和生产服务等企业范围内全部生产活动协调配合的运行过程。狭义的生产过程是指对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动的运行过程，一般包含加工制造过程、检验过程、运输过程、自然过程和停歇过程等。 生产过程组织 生产过程组织是指从空间和时间两方面对生产系统内所有要素在生产过程的各个环节进行合理的安排和设计。它的目标是使作业行程最短、时间最省、耗费最小，又能按客户的需要，提供优质的产品和服务。 保持生产过程的连续性、比例性、节奏性 、准时性和柔性是合理组织生产过程的客观要求。 成批生产类型 指产品产量较少、品种较多、专业化程度较低的一种生产类型,可分为大批生产、中批生产和小批生产。 (1) 具有定期重复轮番生产的特点。 (2) 设备和工作地负担较多工序,有效工作时间少于大量生产。 (3) 合理确定生产批量,组织好多品种的轮番生产,是成批生产管理的重要问题。 (4) 生产过程的机械化、自动化水平比大量生产要低。 (5) 工人的操作熟练程度要比大量生产类型低,但要求掌握较广泛的技术知识和操作技能。 (6) 可按照产量和劳动量的大小,分别组织各种对象专业化和工艺专业化的车间和工段。计划工作比大量生产复杂,对生产的控制程度低于大量生产。 单件生产类型 生产的产品品种繁多，而每种产品仅生产一台（件）或少数几台 (件）的生产类型。 (1)产品的标准化程度相当低 。 (2)生产的稳定性和专业化程度很低，生产过程的连续性差 . (3)一般采用通用设备和工艺装备,大多数设备或工作地需要担负很多道工序; 企业一般按工艺专业化原则组织生产,设备排列采取机群式,以保证足够的设备负荷。 (4)要求工人具有较髙的技术水平和较广的生产知识。 生产类型 零 件 的 年 产 量 重型零件 中型零件 轻型零件 单件生产 5 10 100 小批 5—100 10-200 100~500 成批 生产 中批 100-300 200-500 500~5 000 大批 300--1 000 500~5 000 5 000--50 000 大量生产 1 000 5 000 50 000 生产类型的划分实用标准 二、生产过程的空间组织 是指在空间上对企业内部各生产阶段和各生产单位的设置和运输路线进行合理的安排和设计，即厂房、车间和设备的布局。具体来说,需建立相应的生产单位（车间、工段、班组）和其他设施（仓库、运输路线、管道和 办公室等），并在各个生产单位配备相应工种的工人和机器设备，采用一定的生产专业化形式。 厂址选择的影响因素 厂址选择即确定工厂坐落的区域和具体位置。其影响因素主要包括: (1)政策及法律法规条件 (2)产品销售条件 (3)生产要素供应条件 (4)自然资源条件 (5)当地的技术及生产协作条件 厂址选择的步骤和方法 厂址选择的步骤: (1)确定选址目标 (2)收集数据、分析因素，拟定初步候选方案 (3)评价候选方案