智升汽贸车队管理制度.docVIP

总 则 第一条 为做到合理运输，规范车辆维修流程，管控车辆运输成本，加强车队管理，完善管理机制和制度，特制订本制度。 第二条 本制度规定了司机的薪酬与岗位职责、车辆的管理、维修以及奖惩措施。 第二章 司机岗位职责 第一条 遵守公司的各项规章制度，信守劳动合同，热爱本职工作，努力学习提高驾驶员的思想素质，业务水平，服务态度和操作等技能水平。防范车辆事故的发生，做到为珍惜自己的生命而爱惜车辆。第二条 平时勤学安全教育，服从领导，团结互助，爱岗位敬业。第三条 服从公司安排，积极配合领导完成运输工作，及时主动向管理人员汇报车辆配送运转情况。第四条 认真做好本职工作，提高操作技能，保持成本意识观念，实事求是。第五条 不得将车转借他人驾驶，不准公车私用。第六条 每天出车前实施出车前准备，检查车辆刹车，轮胎气压，机油，燃油，水是否正常，零件是否齐备，保证车辆安全。第七条 遵守交通规则，注意行车安全，节约燃料，圆满完成货物运输任务。第八条 依据驾驶员应知应会，及时分析排除故障。对复杂故障通报有关人员，并提出排除意见及时处理，保障车辆安全正常行驶。 第三章司机招聘及薪酬 第一条 司机招聘、上岗条件 持有A2及以上驾驶证，有从业资格证，有两年以上黄牌大货车驾驶经验。 司机薪酬待遇 试用期为1个月，月工资参照以下标准： 试用期司机： 8000元/月 ，试用期未满7天自动离职不计算薪酬。 正式上岗司机：基本工资10200元+月/季/年度考核奖罚 。 本车队设立车队队长一名，队长作为车队管理者对公司车队实行目标管理，队长每月出勤工资与正式司机同标准，另外每月补助岗位工资为：3000元/月，电话费补助200元/月。 司机正式上岗前需缴纳一万元岗位保证金，公司按5厘月息计算，司机离岗时退回。 设立月/季/年度优秀司机奖。出勤无事故，从车辆油耗、保养、卫生、工作积极性、出车车次数等方面进行综合考核，评选出符合条件的优秀司机。评定标准如下： 评定标准： （1）考核标准为“往返150KM/次以上的纳入出车次数考核范围，低于150KM/次往返出车的由队长综合当天出车距离综合评定” （2）出车次数：每月个人出车次数低于3趟往返者，罚款500元/人。每月出车平均数为26车次/往返，达到并超出26车次奖励500元 /车，每月达到30车次往返，个人达到15车次往返，不计天数以全勤工资计算，另奖励1000元/车， 超过30车次往返，按680元每车次奖励。 出车次数 工 资 月出车次数3趟往返 罚款500元/人 3趟往返≤月出车次数26趟往返 基本工资 26趟往返≤月出车次数30车次往返 基本工资+500元/车 月出车次数=30车次往返 全勤工资+1000元/车 30车次往返月出车次数 全勤工资+1000元/车+680元/车/次 车辆安全事故：每月每车无安全事故，奖励300元/车/人。对全年没有发生任何交通事故、服务态度好、能为公司减免罚款、维修等费用、工作积极的司机给予10000元的奖励。对发生损失金额在1000-3000元以下/次安全事故处500?元/车/次罚款；损失金额在3000元（含）以上/次安全事故，根椐情况罚款，同一司机同一个月出现两次安全事故，予以辞退处理。因驾驶员操作不当或可预见而疏忽造成的大小事故，按全部损失费经保险赔付后的差额部分由责任人自行负担15%，如果全部损失费不足三千元，在公司不报保险赔偿的情况下，由责任人自行负担10%，该两项必须扣除责任人当月工资，不得在总收入中抵扣。对方责任造成的交通事故，对方赔偿金计该车收入，取消当事人获取优秀司机年/季/奖资格。双方责任事故除按第一款承担责任外，不可抗拒和意外的安全事故另行处理。 车辆日常卫生检查。每月至少检查两次，检查标准如下： ①车辆外观及驾驶室整洁干净、内饰摆放有序无异味，无垃圾果皮； ②按时上报车辆里程表和保养计划； ③出车记录表填写清晰、完整。 如未达到标准，第一次予以200元/车/次处罚，第二次不合格予以辞退处理。（4）标载车油耗：结合满载和空载，由公司定出油耗标准为： 0.5 升/车/公里，当月考核每个司机的油耗，每台车油耗在公司标准范围以内的，奖励 500 元/人，超出油耗标准20%，处罚 500 元/人，超出油耗标准50%，则：罚款2000元，然后辞退处理，若查实属于偷油行为，按第四章第二十条处理。 第四章 车队管理制度 第一条 车队建立《车辆档案》。车辆相关证件、保险、驾驶人员等资料一车一档，有人员变动及证件、保险到期要及时更新资料。 第二条 建立《出车记录表》，一车一本，统一随车记录。车辆每次送货作业前必需填写起始里程、货物品类、数量、托运人员及联系方式，由相关收发员签字确认数量、客户信息无误后方可发车；