建设项目四方行为主体及项目部各岗位人员职责.docVIP

建设方（甲方）：单位老总－工地负责人－工地工作人员承包方（乙方）：公司经理－项目经理－技术负责人－技术员、材料员、施工员、资料员等－民工劳务承包人－木、泥、钢等分工种承包人－一线操作工人监理方：单位经理－总监理工程师－总监代表－现场监理一般的项目主要行为主体是四方：建设单位，也常被称作甲方：老总------工程部经理------建设方项目经理------建设方现场专业代表；老总------合同预算部经理------驻现场造价工程师；老总-------总工程师------技术部-------驻现场技术管理工程师。设计单位：大部分项目现场没有设计单位的人，无非是现场有需要了设计单位派相关设计人员现场服务一下。但有些重大的项目，设计方会按设计合同约定派驻现场设计代表，全过程跟踪服务。监理单位：总监理工程师-----总监代表-----各专业监理工程师------监理员、送检员、资料员单位，也常被称作乙方：这是工地上人员最多最复杂的一方，毕竟工程是要靠施工单位来具体实施和完成的。项目经理----项目副经理-------工程科、质量科、安全科、机械管理科、财务科、材料科、资料室------各科科长、施工员、测量员、质量管理员、安全员、机械设备管理员、会计、出纳、材料员、仓库保管员、资料员等------各一线班组的班组长及工人，包括钢筋工、瓦工、木工、放线工、起重工、电工、管道工、油漆工、电焊工、气焊工、架子工、扳金工、各型施工机械操作手或司机、力工（也称杂工、小工，也就是没有技术纯出卖体力的）等等。一般说来，大体上就是这样。有的甲方会委托跟踪审计单位进行现场踪审计，于是现场还会有审计工程师，一般会有两三人，分土建、安装两个专业。国家重点大型工程，政府相关职能部门有时根据需要也会派驻特派代表或者联络员，比如建工局质检站、安监站、检测站，比如公安部门会在项目上设立临时派出所，比如审计部门会派出审计小组，有些非常具有技术挑战性的项目，还会有相关科研机构（研究所、高校）在现场设立临时分支机构。涉及到国家安全、军事敏感的项目，还会有军方代表入驻。项目综合安全生产岗位责任制 1） 对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。 2） 组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位。 3） 对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。 4） 按上级安全培训教育计划，督促、落实有关人员参加。 5） 负责开展各种多样化的定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。 6） 督促分包单位对施工人员的安全用电、安全用气进行及时有效的管理。 项目经济师岗位责任制 1） 具体负责工程项目的经济管理工作； 2） 参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议； 3） 负责工程项目的预算执行，决算书的编制； 4） 负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作； 5） 应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制； 6） 完成项目经理交办的其他工作。 项目经理安全生产岗位责任制 1） 工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任； 2） 建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划； 3） 根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理； 4） 认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况； 5） 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调； 6） 落实安全保证计划的资源配置； 7） 依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。 8） 落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。 9） 发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。 10） 自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。 项目副经理安全生产岗位责任制 1） 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议； 2） 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习； 3） 认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。 4） 定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）； 5） 经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动； 6） 召开有各分包单位参加的安全例会制度，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状； 7） 发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实