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泉州产业集群升级阶段性分析 　　摘要:在介绍泉州产业集群发展现状和产业集群的内涵和特征的基础上,重点针对泉州产业集群发展的所处的阶段进行分析,最后提出泉州产业集群升级的两个重要战略,第一是品牌升级战略,让品牌升级带动企业文化内涵和消费体验全方位升级,提高顾客忠诚度;第二是国际化战略,通过国际化战略整合全球资源,为企业下一步成长提供持续发展的动力,是企业提升规模和水平的必然选择。 　　关键词:产业集群;升级;泉州 　　中图分类号:F293文献标志码:A文章编号:1673-291X(2009)30-0136-02 　　 　　改革开放以来,在中国地方产业的快速发展过程中,涌现几个突出的经济成长典型,其中就包括“泉州模式”。“泉州模式”的主要特点在于,它闯出了一条以“市场调节为主,外向型经济为主,股份合作制为主,多种经济成分共同发展”的具有侨乡特色的经济建设路子,经济总量已经连续十二年在福建居于首位。泉州人“爱拼敢赢”的精神也闻名海内外,著名学者苏东水总结泉州模式时指出:泉州模式是建立在社会主义市场经济、因地制宜、充分利用本地资源,发展“小”、“专”、“活”和多种经济形式的基础上的,具有五个基本特点:“股份制的经济形式”、“外向型的市场经济”、“国际化的经营道路”、“侨洋式的生产条件”、“灵活的经济管理”和“地、亲、文、商、神‘五缘’经济网络关系”。不仅如此,根据泉州最近几年的发展变化,再次提出泉州模式的新特点:(1)发达的产业集群;(2)有特色的县域经济;(3)活力的品牌经济;(4)发展中的创新经济;(5)新型的文化经济。 　　眼下的泉州,“色彩斑斓、块状明显的经济马赛克”星罗棋布,正是这些经济马赛克支撑起泉州经济的大发展,我们称之为产业集群,目前,泉州产业集群主要集中在传统的轻工和消费类产品:纺织服装、鞋业、建筑陶磁、石材、工艺品等,近几年在政府推动下,正着力发展石油化工、船舶修造、汽车及配件、电子信息、旅游服务等新兴产业。泉州产业发展的目标是,在“十一五”期间形成“228”产业集群,即两个产值超千亿元产业(石油化工、纺织服装)、两个超五百亿元产业(鞋业、建材)以及八个超百亿元产业(电子信息、汽车及其配件、修??造船、机械制造、工艺制品、食品饮料、五金水暖、包袋制品),到2010年泉州重点集群产业要实现5 000亿的产值,不仅要成为大泉州经济的支柱,而且要成为海西建设的重要依托[1]。 　　可见,泉州经济要取得“又好又快”的发展,发展产业集群是重点,因为它直接关系到泉州经济能否顺利实现支撑和带动作用,还关系到泉州能否真正实现转型和升级。 　　目前,泉州产业集群发展面临的许多问题。首先,产业集群处在初级阶段、层次水平低、竞争能力弱;其次,产业集群龙头企业少,且其他企业关联和协作少,带动能力不强;第三,所处的发展环境滞后、外部制约和瓶颈多。因此,泉州产业集群亟待升级。 　　泉州产业集群整体处在集群发展的初级阶段,集群规模较大,企业数量多,目前泉州最大的纺织服装集群有大小企业一万多家,2007年产值突破1 000亿,但集群整体竞争力较弱,尤其从全球产业链条来看,泉州集群总体发展水平层次较低。 　　根据范迪克(VanDijk,1999)[2]提出的基于进化理论的集群升级模型,集群升级被划分为地理区位型集群――贸易集散地型集群――劳动分工型集群――创新型集群――功能齐全的工业区五个阶段。按照该划分方法,泉州目前的产业集群多数介于贸易型和劳动分工型之间,即少数几个规模较大的产业集群如纺织服装、鞋业、建陶、石材集群已经属于劳动分工型集群,表现为产业链条长,垂直分工细。如纺织服装业,形成从聚酯、切片、拉丝、织造、染整、辅料、成衣到专业市场的精细分工;制鞋业形成从制革、鞋底、鞋面、辅料、成品到专业市场的分工;建陶业形成从原料、成型、彩绘、烧制、包装到专业市场的详细分工;石材业形成从矿山开采、石板材、异型材、磨具生产、设备制造到市场销售等较完整的产业链。因此,上述产业集群升级的未来方向是创新型集群。但泉州其他产业集群还基本停留在贸易型阶段,未来的升级方向是劳动分工型集群,即继续延伸产业链条,形成产业垂直分工,提高专业水平,提高劳动生产率。 　　如果根据陈树文(2006)[3]对发展中国家产业集群升级的研究,产业集群能力升级阶段包括有三个:能力势差阶段、互补阶段和主导阶段。按照该划分方法,泉州的产业集群处在第二阶段,即能力互补阶段。具体表现为,在全球价值链中泉州产业集群与全球的主导厂商已经基本形成合作关系,如纺织服装、鞋业、建陶石材、工艺品等在国际市场上已经成为主导厂商重要的OEM基地,在产品的制造和品质方面已经具备一定的能力,甚至拥有自己的核心技术,但在研发设计、品牌营销等方面还存在不足,而像耐克、阿迪达斯、彪马等全球主导厂商