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浅析制造企业工时定额管理与思考 　　【摘要】：改革开放以来，随着社会经济的不断发展以及经济的全球化，特别是我国加入WTO以来，现代企业既面临着机遇也接受着前所未有的挑战，很多企业走到了发展与倒闭的分水岭。然而面临着诸多的挑战，工时定额成为企业组织生产的重要依据，工时定额管理是一项重要的科学管理工作。工时定额管理工作影响着企业的产品质量、劳动生产率和经济效益。工时定额员的素质与水平决定了企业工时定额管理工作的成效，同时也事关企业的发展。本文总结了近年的工作经验以及结合相关资料的查询，为以后的工时定额工作者提供理论参考。 　　【关键词】：制造企业 工时定额 管理与思考 　　1.工时定额的测定原理 　　为了保证先进合理的定额水平，当下很多都公司启动了工时定额管理项目，成立由人力资源部门相关人员及专业技术人员组成的工时定额小组。项目初期，首先是进行车间各工序工作流程分析，通过工作流程梳理，具体明确相关职位职责，编写各岗位作业指导书，各车间工作流程细化到各工序的每个工步，为时间标准测定奠定基础。工时定额中，时间的概念是采用国际劳工组织的工作研究专家为时间研究下的定义即：“合格工人，在标准状态下，对一种特定的工作，以正常速度操作所需时间的一种方法。”根据产品生产流程，按工作步骤用现场写实法观测生产状况，收集生产一线的实时有效的数据，为定额标准提供有力依据，同时要根据产品生产操作情况对该标准进行调整，正所谓来源于实际，运用并指导于实际。根据公司自身的实际情况，制定《工时定额原则》、《工时定额标准》等管理制度。本着以群众路线为基础；科学为依据；兼顾各车间、各工序、各班之间的平衡,认真贯彻“按劳分配”的方针，力求做到先进合理。 　　2 工时定额管理员的要求 　　工时定额管理离不开工时定额员的合作与管理，因此，对工时定额员要求做到以下几点：（1）定额员要经常深入现场了解情况，跟踪印证后拟定定额标准，及时反馈信息，尽快处理发现的问题。（2）各生产责任单位领导与定额员要定期到生产现场巡回走访，沟通有关情况，保持渠道???通，随机解决偏差。（3）对于重大问题及有代表性的情况，协同技术部门和生产部门共同研究，协商一致，公平公正地处理问题。（4）针对不合理、超出承受能力的要求，耐心地给予生产人员解释和答复，决不允许简单、蛮横地加以拒绝。工时定额员本着“与时俱进、勇于探索、热情服务、耐心解释、协商一致、坚持原则”的工作态度和负责精神，妥善处理好工时定额存在的问题，为公司的稳定发展做出了积极贡献。 　　3.工时定额管理的作用 　　3.1 提高工时利用率。工时定额作为生产管理控制工时利用率的管理指标，为各级生产管理者和直接生产人员提供提高和改进工时利用率的工具，例如从具体时间点上看，减少冗员有助于提高工时利用率。从深层次上看，工时利用率是与设备特点、运作方式相关联的指标，因此积极改进工装设备、探索高效运作方式、维持较高的设备完好率，以及改进员工激励方式、提高员工技能是提高工时利用率的有效途径。可以通过采取保持设备运转完好率，采用先进工艺水平以及采用一系列激励措施调动作业员工的工作积极性，达到提高工时利用率，提高日产量，提高劳动生产率的目的。 　　3.2实现生产岗位科学定编。工时定额管理为车间岗位定编提供了科学的原理和控制方法。岗位定员问题就生产岗位而言一般受到设备、作业方式、劳动负荷等因素的影响，针对具体工序的特定组织模式、作业模式进行分析，就会发现劳动负荷是定编的主导因素。以工时利用率作为指标，建立定编模型可以实现生产岗位科学定编。 　　3.3为估算产能提供依据。工时定额可以为研究工序产能问题提供依据，各工序生产能力的评估预测实质是对劳动定额时间标准数据的应用。由于工序产能分析不仅与工时因素有关，还与设备能力、设备台数、作业方式紧密相关，可通过对不同工序影响产能的因素进行分析后建立产能估测模型；在产能估测模型中须准确把握关键路径、设备瓶颈等关键因素。估算产能的实质是分析各工序关键路径即影响该工序产量的刚性作业流程，然后根据作业方式及设备运行情况测定工序产能。 　　3.4.贯彻按劳分配原则的必要条件。想要正确贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，就必须对劳动量和应取报酬量进行严格的计算和监督。如何衡量和比较每个劳动者的贡献大小，这就要有一个通用的比较科学合理的衡量尺度。劳动定额就是衡量劳动者劳动量的重要尺度，劳动定额可以反映出劳动者在一定时间内的劳动贡献大小，也能间接地反映出劳动者的劳动态度好坏和生产技能高低。在规定劳动报酬时，劳动定额就成了按劳分配的一项必要条件，如果没有劳动定额，职工的劳动强度就难以衡量，也难以体现出劳动者的贡献大小，不能够体现出劳动者的价值所在。 　　3.5有于利激励职工开展劳动竞技活动。工时定额具有先进性的特点，先进