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浅析企业文化重要性 　　[摘要]新生代员工的管理已成为现代企业倍感困扰的难题，越来越多的问题折射出构建企业文化的重要性。大凡成功企业都必然有其成功的企业文化，都必然重视企业文化的建立，在社会日益发展的今天，企业文化如何跟上时代的发展将成为企业家们新的课题。 　　[关键词]企业文化　文化构建　重要性 　　 　　一、企业文化概述 　　 　　“富士康13跳”事件随着时间流逝似乎已经慢慢淡出了人们的视线，但事件背后留给人们的反思却是深远的。一个个年轻生命瞬间陨落，让人惋惜，也不禁拷问这群80后、90后新生代员工为什么内心如此脆弱? 　　80后、90后他们的年龄很容易成为一个标签，成为一个抗压能力弱，缺乏韧性的一代。这一大群新生代员工的管理已成为企业倍感困扰的问题。究其原因，“50后、60后”命令式领导和80后、90后”新生代个体化倾向之间的巨大差异导致在管理体制、领导行为等方面都存在着矛盾。要更好地管理新一代员工，管理者们需要调整传统的管理和领导方式，尤其要加强企业文化建设，增强企业员工对企业的认知度，提高员工参与度，激发其工作活力。 　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的强大动力，是一种人心凝聚剂，是提升企业竞争的无形力量和资产，更是企业生存和发展的源动力，它对外是一面旗帜，对内则是一种向心力。在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文化建设，在我们的企业当中，各种规章制度可谓建全，这些规章制度是企业通过几十年血与泪的教训换来的，它们保证了企业几十年的发展，可在新的形势面前，我们的企业文化却有些滞怠，先进的管理理念尚未落地生根，具体表现在：许多员工的观念相对落后，服务意识特别是主动服务意识不强；员工的归属感、企业的向心力、凝聚力不强，许多员工没有把自己的职业生涯发展与企业的发展紧密结合起来，或者说，没有把自己的前途与企业的发展联系起来；员工的创新精神、工作热情和解决实际工作问题的积极性和责任感没有充分调动起来。 　　社会在进步，企业在发展，企业文化也应该要跟上步伐。长??以来来，企业内的员工各自有各自的活动范围，各自的群体，较为枯燥的生活缩小了各群体间相互的接触，很多人之间没有交流，在封闭的环境中少了许多活力，对很多的事情提不起兴趣，人与人间的冷漠是员工之间相互交流的阻碍，使员工间的相互协调，相互配合不能够从心里产生一种主动，容易产生倦怠和疲乏，然而现在的生活工作环境更要求企业员工间紧密的--配合，坚固的团结，所以企业内部更应该加强文化建设和内部生活文化的发展。企业管理者更应该重视“以人为本”的管理理念，赢得员工的信任，关爱和善待员工。失去员工队伍这个基础，企业盈利将无从谈起，特别是对待企业前端、低岗位员工更要体现管理层对他们的人文关怀，让他们在企业工作中找到归属感，愿意把个人利益与企业利益联系起来。 　　 　　二、成功企业文化的特点分析 　　 　　通过对上述矛盾的分析，我们不难发现，成功的企业文化应具备以下特点：第一，能得到员工的广泛认同。第二，要有正确的企业价值观。第三，员工要有使命感和责任感。优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世。富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。第四，企业文化要有核心主张。企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，许多可以精简为一句话或一个词，如全球著名运动品牌耐克进取文化 Justdo it，豪华汽车品牌宝马的尊享驾乘理念――Sheer drivingpleasure。第五，能使企业产生不可复制的竞争力。事实上企业文化已经超越了管理范畴，成为了一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业最有力的竞争武器，而且是不可复制的。第六，能使员工对企业产生深厚的感情。企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、logo、广告、产品等总是有一种亲切感。 　　 　　三、企业文化建设的重要性 　　 　　优秀的企业文化不仅能加强员工的责任感和自豪感，更能让员工从根本上改变自己的生活认识和生活方式，让人与人间相互接触，相互对话，相互了解，打破人与人间的隔阂，让不同环境内的人都相互流动起来，相互交流，促进企业的和谐。 　　同时企业也要建立各层次领导与员工沟通制度和渠道，强化员工与领导的沟通效果，在当前很多企业的管理制度改革中，一部分员工由于自身的利益受到影响而有意见、有想法是很正常的，历史的经验告诉我们，没有哪一次改革是可以得到全体人员的支持和接受的。这就