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浅析企业物资库存管理 　　 当今的企业，大多都追求物资零库存，以最大限度地减少资金占用，降低物资保管费用。但对于需求物资品种繁多、产品供应地点分散的连续生产型企业来说，零库存是不现实的，尤其是涉及到影响生产的关键物资，一旦供应不上，将直接导致生产的中断，给企业造成巨大的经济损失。因此，如何实行有效的库存，既能实现成本最小化，又能不影响生产，成为企业物资管理部门重点关注的内容。 　　 　　 一、加强存量控制管理，实现库存最小化，达到管理最优化 　　 　　 物资管理工作的目标主要是“供、用、省”，同时达到“三无”现象。即，供应要及时，使用要合理，费用要最省，无断（生产领用要有物资）、无囤（不要过量过时地囤积物资）、无呆废物资（要及时处理和利用库存的呆废物资）现象。要实现以上目标，就必须加强存量控制，运用ABC分析法对物资实行分类管理，根据储备定额管理对物资进行库存控制，达到管理最优化。 　　 1、运用ABC分析法对物资进行分类管理 　　 ABC分析法，也称重点管理法，是指从品种繁多的物资中，按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况进行分类排队，分清主次、抓住重点、区别对待地加以管理和控制。这种方法将物资分成三类：价值最大的A类（占企业物资10%）、价值中等的B类（占企业物资20%）、价值较低的C类（占企业物资70%），而占用资金比例为70%：20%：10%。 　　 （1）A类物资 　　 此类物资品种数最少，但占用资金额最大，须实行重点管理，一般采用定期订货法控制，尽量缩短采购周期，增加采购次数，加速资金周转，最大限度地节约和减少资金占用，从采购、验收到保管、发料等每个环节都要严格控制。 　　 （2）C类物资 　　 此类物资品种繁多、复杂，占用资金比重很少，可适当放宽控制，一般采用固定订货方式，采购周期稍长一些，储备天数多一些，这样可以简化物资管理工作，减少工作量，做到既能保证生产，又能费用最少。 　　 （3）B类物资 　　 介于A类和B类之间，可适当控制，实行一般管理，常采用定量订货控制，即当库存量降至采购点时，就发出订货通知。 　　 2??确定物资储备定额，实行库存控制管理 　　 物资储备定额主要包括经常储备定额、保险储备定额和季节性储备定额和竞争性储备定额四种。对库存进行有效的控制管理，首先须确定好储备定额，根据储备定额，结合实际库存量，确定每次采购量。 　　 （1）经常储备定额 　　 经常储备定额是指为保证生产正常进行而在前后两次进货间隔期内所必须储备的数量标准，也称周转库存量或经常库存量，可以通过以期定量法和经济订购批量法两种方法确定。 　　 ①以期定量法 　　 经常储备定额=周转储备天数（平均供应间隔天数+验收入库天数+使用前准备天数）×平均每日需要量， 　　 平均供应间隔天数=∑（每次入库量×每次供应间隔天数）?∑（每次入库量）， 　　 ②经济订购批量法 　　 经济订购批量是指订购费用和储存费用两者之和总费用最低的一次订购数量。 　　 订购批量=2（全年物资需用量）×（每批订购费用）? （单位物资年保管费用）， 　　 =2（全年物资需用量）×（每批订购费用）?（单位物资年保管费用率×物资单位价格）。 　　 （2）保险储备定额 　　 保险储备定额是为了防止物资在供应过程中可能发生到货误期或来料品质不符等现象，保证生产正常进行所必需储备的数量标准，也称安全库存量，是常数。 　　 保险储备定额=保险储备天数×平均每日需要量 　　 保险储备天数，也称平均误期天数，主要是考虑供应商和路途运输等条件确定的，也可根据上年统计资料中实际到货平均误期天数来确定。 　　 ①主要考虑临时需要时：保险储备天数=（临时需要量×供应天数）?（经常储备定额）。 　　 ②主要考虑延期到货时： 　　 保险储备天数=∑（每次误期入库量×每次误期天数）?∑（每次误期入库量）， 　　 每次误期天数=供应间隔天数-平均供应间隔天数， 　　 ②所需物资能够临时订购时：保险储备天数=临时订购天数。 　　 （3）季节性储备定额 　　 季节性储备定额是指企业为克服某些物资供应的季节性或生产消耗的季节性因素影响，保证生产正常进行而建立储备的数量标准。对已建立季节性储备的物资，一般不需要再建立经常储备和保险储备（如稻草等）。 　　 季节性储备定额=季节性储备天数×平均每日需要量， 　　 季节性储备天数，一般是根据生产需要和供应中断天数来决定。 　　 ①由于运输中断等原因造成的进料季节性：季节性储备天数=正常进料中断天数， 　　 ②由于季节性储备供整个计划期使用的季节性供料：季节性储备天数=计划期天数-进料期天数。 　　 （4）竞争储备定额 　　 竞争储备定额是指企业根据市场竞争需要