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浅析加强电厂施工管理策略 　　摘要:电厂建设涉及范围广、工期紧、工种多、工序复杂、交叉作业多、作业难度大，是一个庞大的系统工程。近几年来，电厂建设规模呈现大容量、高电压、高自动化的特点，给电厂工程建设管理提出了更高的要求。因此，加强电厂建设施工的管理，即从项目投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价具有非常重要的指导意义。 　　关键词:电厂施工；安全管理；质量管理；进度控制；成本控制 　　 　　电厂一般包含动力系统、能源供应系统、供水系统、电气系统、交通运输系统、附属生产及生活系统工程等，按专业可分为土建、锅炉、汽机、电气、热控等，从施工角度来说，一般分为土建和安装两大类别。加强电厂施工管理的关键在于努力提高项目管理的策略，而项目管理又可分为安全管理、质量管理、进度管理和成本控制四大方面，因此，笔者尝试从这四个方面来研究如何加强电厂施工管理的策略。 　　 　　一、安全管理策略 　　安全工作始终贯穿电厂施工的整个过程。电厂具有自身的独特特，如高耸结构筑物多（如烟囱、冷却塔等），地下基础工程量大（约占整个土建工程量的40%以上），电厂施工后期收尾施工时设备大多都已带电，土建安装交叉施工作业多（很多工作都是在同一平面不同空间高度同时施工）等，所以电厂施工的安全管理工作具有更大的风险性。较差的安全管理状况将会导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等重大问题。 　　（一）加强安全施工教育，增强安全意识和法制意识 　　通过安全施工教育培训，提高施工管理者和广大施工团体的安全施工责任感和自觉性，从而增强安全意识，掌握安全施工的科学知识，增强自我保护能力，使安全工作适应不断变革的形势需要。 　　（二）建立完善的安全施工责任制 　　与施工过程有关的部门和人员，都对保证施工安全负有直接或间接的责任，根据“安全生产，人人有则”的原则，应保证电厂安全施工工作岗位明确、职责清楚，从上而下形成“安全压力”传递链条，真正建立完善的安全施工责任制。 　　（三）加大投???，建立全面适应安全施工管理的技术保障体系 　　全面的安全施工技术保障主要包括安全施工技术措施和安全技术交底，电厂施工时，应根据不同的施工方法和施工手段采取相对应的安全技术措施，当施工和设计发生变更时，安全技术措施也要及时变更和补充，从项目上保证其安全实施。 　　（四）创新和完善电厂施工安全管理的监督机制 　　根据经济形势的发展变化，及时更新观念，转换角色，使工作职能和工作方式适应新形势发展需要。加强安全执法队伍建设，建立安全例会制度和安全施工巡查制度，并利用信息网络技术，建立电力企业安全信用系统，从而构建“政府统一领导，有关部门依法监督，企业全面负责，群众参与监督，社会广泛支持”的安全生产格局。 　　 　　二、质量管理策略 　　质量管理是电厂施工管理的重要内容之一。对于电厂施工企业来说， 建立、健全质量体系是一项极为重要的项目质量管理工作。 　　（一）建立质量管理控制体系和制度 　　为了保证工程施工质量，施工单位应当设置专管质量的机构，对工程施工质量进行管理、检查和监督。在施工质量管理中，施工单位应建立图纸会审制度、专管人员检查制度、质量自检制度、质量互检制度、隐蔽工程现场检查签证制度、工序及工种间交接验收制度、阶段施工质量评定制度、施工质量记录填报制度、设备及原材料采购及验收制度、工程终了质量评定制度等。 　　（二）电厂施工中的质量管理 　　1、施工前期的管理。在施工前，项目经理要进行工程目标分解，然后将分解目标下达各个施工班组；在施工前要进行各专业之间的图纸会审；针对施工项目的大小难易程度， 要认真编制施工组织设计、施工方案。总之， 施工前期的质量管理要强化质量意识，明确质量目标，落实质量责任。 　　2、施工中的管理。电厂建设施工中， 质量管理的重点是按图纸、验收规范和施工方案施工， 要严格执行质量标准，严格遵守质量管理制度，自觉接受检查、监督，同时要及时处理施工过程中出现的质量问题，以免在工程项目完工后，而留下难以处理的质量问题。 　　3、采购及现场管理。采购时应指派专业人员执行，材料要有合格证，在签订采购合同时，必须有质量保证、约束厂商的条款。采购的施工材料到现场前必须经施工管理人员验收，并按规定进行检查，不合格的材料坚决不得使用，进入现场后要有专人签收和保管。 　　4、试运行管理。电厂完成安装工程后，要进行试运行，试运行是对电厂装置质量的检验。电厂装置试运行合格后，验收移交给使用单位，施工单位在保修期内要做好质量跟踪服务工作。 　　 　　三、进度控制策略 　　电厂施工企业的进度控制是依据施工合同的要求来实施的。 进度计划的编制应根据项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的