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浅析水利施工管理现状以及有效对策 　　【摘要】笔者认为，虽然现在水利业发展迅速，但是水利施工过程中依然存在很多缺点和不足，这些不足都严重的影响着水利工程的质量，况且水利的施工管理都是相当严格的，不仅有质量管理还有进度管理。 　　 【关键词】水利施工管理；重要性；措施 　　 水利工程的竣工最主要的因素之一就是加强管理，而管理不是一件轻而易举的事情，是一门学问。随着国家水利行业的发展成熟，管理在现在已成为备受关注的热门话题。但是水利工程里的管理不同于一般的管理，稍有不慎就会给国家和人民带来伤害和损失，所以在水利施工中对施工的过程进行各方面合理有效的管理，是现在水利施工中的重要环节。 　　 一、水利工程施工管理的现状 　　 （一)只顾工程的施工，不顾工程施工中的资金核算 　　 只做不算的情况是现在水利行业的大问题。很多水利工程都是在上级审批、规划和布置图设计规划好之后，就开始着手建修，要求在最快的速度内争取完成工程的最大化。在修建中，只注重效率，却不注重核算和质量，使得核算上面出现很多资金问题。这就导致财政上出现了很多偏差。因此，有关部门和投资商一定要多关注这一因素。 　　 （二）只注重速度，不重视质量与效果 　　 现在随着人们生活水平的提高，很多投资商的竞争力也偏大，想提高自己企业在整个水利行业的竞争力，以至于在投资规划后就只注重客户要求的时间内交出工程，却不注重质量和审美效果，很多水利工程都只是讲求速度，设计上面也没有创意，古老、呆板的水利大大地阻碍了我国水利业的发展。 　　 （三）不完善的施工规划和无法落实的管理 　　 有关人员对现在的一些水利工程做了调查，结果表明，很多水利工程都是虽然投资了，而且也有了规划和设计方案，但是采用的方案也没有依据性以及科学性，很多规划和设计方面都存在一些严重的不足之处，设计和规划的方案不结合实际，与现实生活上的情况相差甚远。也没有具体的管理方案和措施，所以在现在相应完成一项水利是非常不容易的，加之企业业主时间催得很紧，这在一定程度上加大了施工的难度，降低了质???。 　　 二、水利工程的管理 　　 （一）水利工程的进度管理 　　 1、水利进度快慢的管理 　　 当水利施工的快慢速度确定好后经过监理与企业的业主签订合同、审核批准通过之后，水利业的投资商户就需要和他们保持一定的联系，当水利工程有了一些的进展，就要通知相关人员了解水利工程目前的实施情况，倘若相关人员因为临时有任务或者需要变更的，要想方设法去解决这些问题。对于进行水利施工的工人要及时的发挥领导的监督作用，使他们能够在有效的时间里面做好应完成的任务。在施工过程中的资金和材料一定要分配到位，保证每个地方都能积极完善的完成好水利工程的施工过程。 　　 2、影响水利工程施工快慢得因素 　　 水利的快慢有很多因素影响和制约着，这些因素都在水利施工过程中占据着关键的地位，主要包括以下几点：首先是制定了规划和设计实施以后，不合理的施工位置和场所，施工的目的不明确，施工过程中下达的任务繁重，工作人员无法完成等都会影响水利工程的快慢程度。施工时的实施和布局在技术上的不足是很大的，尽管承包商知道这些难度的所在，但是却只顾进度的要求赶工，致使一些工程修建的差不多了之后由于检测不合理，出现质量问题，相关人员要求返工。加之业主因为赶时间所给的一些不合理要求，致使施工的困难性更大。另一方面就是在施工中也会因为天气、伤员等其它因素而让施工出现问题等。 　　 3、控制施工的快慢的措施 　　 当施工过程中的施工快慢不稳定时，就要制定相应解决的办法和措施，首先应该让施工过程中的人员在此过程中合理分配到每个岗位，做自己应该负责的事情，制定一些在施工过程中的平衡快慢的制度，并且是在施工过程中要在一定的时间内对工程施工情况开展会议总结，对这期间的一些问题和创新的事迹进行总结和学习。其次，施工开始前，要先制定好相应的施工图纸规划和设计等，在施工的过程中，业主肯定会有一些不满意的或者需要临时改变的，承包商就要让水利工地上的人员对此作出积极的反应，采取相应的措施来解决这些问题。最后就是要让资金流通速度畅通，倘若整个水利施工过程中，都让承包商承担所有的费用，而业主不及时付款的话那么就会造成资金不流通，施工过程中的资金调度出现问题等。所以水利商的相关管理人员要及时向上级领导和业主汇报施工情况，获得资金周转，在最大程度上让水利工程更好竣工， 　　 （二）水利工程的质量管理 　　 水利工程的质量管理在一定程度上指的是在进行水利施工前要在一个明确的目标的前提下，了解水利施工过程中应承担的责任，然后将制定好的规划和设计用于水利施工中来，认真把关，严格控制进度，总结经验教训，取得水利工程最后的竣工。 　　 1、制定保障质量的完整的体系 　　 为了把质量这