浅议加强施工企业成本控制有效途径.docVIP

浅议加强施工企业成本控制有效途径 　　摘要：施工企业的成本直接关系到企业的利润问题，特别是现代施工企业的竞争压力大，进行成本控制是非常必要的。但是目前施工企业的成本控制方面存在的问题严重影响到了企业的经济效益和可持续发展。为了能够有效地控制施工企业的成本，需要做到建立成本控制的规章制度，明确成本控制的组织体系和在工程的实施过程进行成本控制，实现施工企业的竞争的优势。 　　 关键词：施工企业成本控制途径 　　随着社会市场经济的不断发展，施工企业面临的竞争压力越来越强大，在激烈的竞争环境下要想获得良好的发展，就需要采用先进的技术，同时不能够忽视对成本的控制。施工企业的成本直接关系到企业的利润问题，无论是工程进度、质量、劳动力利用程度、劳动生产力水平、原材料节约与浪费、经营管理好坏等，都可以从成本中反映出来，所以成本控制是企业提升自身的价值的一个重要的途径。特别是现代施工企业的竞争压力大，企业的利润已经由原来的高利润转换到微利时代，而控制成本是非常必要的，也是中标的关键因素。[1] 　　一、施工企业成本控制的现状调查。在对施工企业的一项成本控制的调查中，发现目前施工企业的成本控制还存在着以下四个方面的问题。 　　第一，缺乏成本控制的思想严重影响到了成本控制的实施。成本控制涉及到很多方面的内容，每一项工作的开展都是需要按照规定的程序进行。但是在目前的很多施工企业中，对于成本控制还停留在表面上，虽然也相应地出台过一些成本控制的办法，但是都是不够系统。在这种情况下，企业的成本控制是不够科学。在成本控制的实施过程中还主要是粗放型的管理方式，或者只是重视某一部分的管理，对一些关键环节没有过多地考虑。这也是不能够满足目前的施工企业的市场发展需求。 　　 第二，施工企业的成本控制管理体系不完善，责任主体不明确。长期以来，施工企业的成本控制都是被划分到施工企业的财务部门当中。很多的施工企业在实际的运行中都没有将项目经理和其他部门的管理者列入到企业的成本控制管理层中，这就造成了管理上的隔阂，很多项目管理者??往不会过多地考虑成本问题，而管理成本的部门又不太懂得技术工作。成本控制的运行缺乏系统的运行方式，很容易造成成本控制的效率低下的矛盾。工程成本控制是对工程施工的全过程进行控制,这需要所有的施工人员参与,绝非像有些人所认为的那样,成本控制仅是财务人员或某个部门的事情,和其他人员无关，这种认识上的误区将影响成本控制效果。 　　第三，会计核算与成本控制之间的关系处理不当，造成施工企业的成本效率过低。施工企业的成本控制涉及到很多方面的问题，需要进行比较复杂的工作。例如在工程中进行采购方面的工作就面临着品种繁多的材料选择问题。很多新材料出现，造成材料价格控制的不统一，导致会计核算上出现问题。如果没有科学有效的系统管理，很容易由于过于繁重的核算工作，导致核算出现失误，这样是不利于施工企业的成本核算工作的。[2]如果这个问题得不到有效的解决，在以后的发展中就会阻碍施工企业的进步。 　　第四，缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目负责人的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力,也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面,尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。 　　二、施工企业成本控制的影响因素分析。在目前的施工企业中，效率低下的成本控制很难为施工企业的发展提供保障，更难以达到对成本的控制，严重影响到施工企业的利润和市场竞争力。 　　分析影响施工企业的成本控制的因素主要包括了两个方面的内容。一方面主要是来自材料方面的成本控制。在施工企业的建设中，材料是占有很大的比重的。为了能够保证施工企业的材料成本控制的有效性，要采用多种管理的办法。其中要注意的两个问题包括：（1）施工企业的材料采购者的专业素质和基本的道德标准要符合要求。在进行材料采购的过程中，一旦出现那些没有经营证书的违法商贩，不能够受到商贩给个人开出的承诺的诱惑而购买那些质量不合格的材料。[3]这不仅需要采购者对材料有一定鉴定能力，而且能够不图一时的便宜而损害施工企业的利益。（2）对于那些新的建筑材料的购买，一般要求多了解相关的信息，包括材料的性质和价格，通过掌握充足的信息，做出正确的判断，不能够利用新材料的定价空间界定不明确而胡乱进行虚假报价，谋求个人私利。材料成本的控制在很多时候是决定一个施工企业在将来的发展能否取得竞争胜利的一个关键性因素。 　　另外的一个方面主要是施工企业当中的工程造价。企业的形象和竞争力的最终表现主要是通过施工企业的工程水平来展示的。一些施工企业在工程建设中常常为了进度而牺牲工程的质量。其实这是很不明智的选择，因为工程完成之后还要经过