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浅议脚手架搭设技术及搭设现场存在问题及对策 　　论文提要：脚手架安全事故的发生主要归因于两个方面：脚手架搭设技术管理及现场搭设过程存在的违规作业、违章指挥等问题。脚手架搭设技术管理在于作业人员没有经过专业培训、搭设没有方案或交底，虽有交底或方案，但是不全，方案存在滞后或者随意改动，搭设未经过验收等。搭设现场存在材料不合格，从业人员不按操作规程实施，未建立安全检查制度及安全管理体系，未进行安全教育导致违章指挥、违规作业等问题。本文探讨了脚手架搭设技术及搭设现场存在的问题，针对这些问题提出了预防安全事故的对策。 　　关键词：安全事故；脚手架搭设；现场管理 　　近年来，青岛脚手架安全事故频发，2002年冬青岛理工大学办公楼装饰外脚手架倾倒，所幸事故发生在晚上10点没有造成人员伤亡。2009年8月17日下午4点20分左右，威海路上一商厦大楼外墙搭建的脚手架发生倒塌，很多人被埋在钢管下面，造成19人受伤。一次次的血的教训使我们研究脚手架搭设技术和脚手架现场管理成为必要。研究脚手架搭设技术，加强脚手架搭设现场管理，严格按照青岛市标准化示范工地进行施工对于预防和减少脚手架事故具有重要意义。脚手架技术管理存在哪些问题？脚手架现场管理又存在哪些具体问题？我们如何应对这些产生问题的原因呢？ 　　一、脚手架技术管理方面的问题 　　（一）没有方案或没有作业指导书，随意搭设。 　　 （二）有方案或作业指导书 (技术交底)，但不按其要求进行搭设。 　　（三）技术交底不到位，比如，写好方案或技术交底，一发了事，根本不到现场当面给班组长及作业人员进行交底。 　　（四）搭设人员没有经过技术培训，不懂外架安全技术规范。 　　（五）虽有方案或技术交底，但不仔细阅读其全部内容。 　　（六）施工队伍或单位领工员随意改动方案中的技术要求。 　　（七）方案及技术交底不全面、不详细、漏洞多。 　　（八）超前工作跟不上，方案或技术交底滞后。 　　（九）外架搭设完毕后，施工单位不申请验收，技术负责人不组织验收。 　　二、脚手架现场管理存在的具体问题 　　（???）不按规定放置脚手板和挡脚板并且绑扎牢固。 （二）安全网挂设不严密，绑扎不牢固。 　　（三）使用劣质安全网或破损的旧安全网以及破损的脚手板。 　　 （四）外架步距不统一，不是高就是低，造成步距大，安全网封不严。 　　（五）斜道搭设不规范，防滑条不够厚，或两侧及平台不设栏杆及挡脚板。 　　（六）用于卸荷的预埋件不符合要求，随意放，安全绳漏设。 　　（七）外架上随意搭设卸料平台。 　　（八）外架离墙距离超标。 　　（九）不按规定对外架与建筑物之间进行封闭。 　　（十）外架不按规定与建筑物进行连接。 　　（十一）外架上设置砼泵管。 　　（十二）小横杆用木方代替，甚至不绑扎。 　　（十三）外架上杂物较多，不随时清理，局部超载。 　　（十四）杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度小于lOOmm。 　　（十五）杆件搭接长度不够。 　　（十六）附着式升降脚手架升降不同步，造成外架扭曲变形。 　　（十七）提升或降架时不仔细检查各部位是否与建筑物碰撞。 　　（十八）手动葫芦或电动葫芦不维护保养，没有防雨措施。 　　（十九）翻板不规矩，设置不合理、不固定、缝隙大。 　　（二十）其他人员随意拆除翻板用于其他部位。 　　（二十一）拆除升降脚手架时附着点全部拆除，支承挑架又有问题，造成整体垮塌。 　　（二十二）提升或降架时作业人员站在脚手架上操作。 　　三、针对脚手架搭设技术、搭设现场存在的问题的相应的对策： 　　（一）脚手架技术管理方面预防安全事故的对策 　　1、脚手架搭设前必须由施工总承包单位负责组织编制脚手架搭设方案，经总包单位技术负责人审批后，报监理审批通过后实行。对大型、特别复杂的高大模板支撑系统的安全方案，必须聘请全国知名、权威专家进行论证审查。重点审查施工方案的内容是否完整，数学模型、验算依据、计算数据是否准确以及是否符合有关工程建设标准等内容。 　　2、方案审批后，操作人员及施工单位技术负责人严格按照审批后的方案进行搭设，现场监理人员做好监督，不符合要求立即进行整改。 　　3、脚手架搭设前，项目技术负责人及安全员必须对经培训合格的脚手架操作人员进行严格、全面、细致、现场手把手的技术交底和技术支撑。严禁敷衍了事，同时记录好交底资料。现场操作过程严禁违规操作。 　　4、严格遵守建设单位及承建单位对该项目施工的一切规章制度及国家的相关安全法规，牢固树立安全生产、施工人人有责的意识，提高自我防护能力。在施工过程中，要严格控制和防止各类伤亡事故发生，确保施工安全。加强团队合作意识。互帮互学，相互支持、协调一致，共同营造良好的施工环境。 　　5、脚手架搭设完成后施工