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浅谈创新型员工培育 　　【摘要】在经济飞速发展的时代，企业之间的竞争，最终要靠创新型员工这一载体来实现，创新型员工的创新技能是企业的核心竞争力。文章介绍了培育创新型员工的必要性、内涵及特征，探讨了创新型员工的培育策略等问题。 　　【关键词】创新 创新型员工 培育 　　 　　一、引言 　　 　　江泽民同志曾指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。“现在我们要十分重视创新问题，要树立全民族的创新意识，建立国家创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在重要的战略位置。”进入二十一世纪，培养具有创新精神和创新能力的人，是时代赋予全社会的职责。这也是新世纪人才规格的特点。 　　当今世界，创新型企业尤其需要培养创新型员工，使之具有全新的创新精神。因此，创新型员工的培育成为企业获得竞争优势的关键。 　　 　　二、培育创新型员工是新时代的必需 　　 　　随着科学技术的飞速发展，科学与经济之间的相互渗透和相互作用越来越强劲，知识经济的兴起为企业的发展既带来了不可多得的机遇，也带来了更为严峻的挑战。 　　二十一世纪，企业所有者要使自己立于不败之地，惟有适应知识经济的潮流不断创新，只有这样才能不断引领市场。日本在战后技术落后的情况下，经过几十年强劲发展，迅速成长为工业大国，最重要的原因之一就是注重创新。 　　企业的创新能力从何而来？通过对蒙牛、海尔等一些大型企业的研究，不难得出答案，企业的创新力来自于人。企业要想生存发展不仅要领导和管理者力求创新，而且员工同样需要创新。因此，在大多数企业集中精力寻求技术创新创造利润源泉的时候，有些企业则适当调整方向，把重点放在了培育创新型员工上来，以期增强企业的竞争力，获得超常的竞争优势。因为只有创新型领导和技术，没有创新型员工，不可能产生惊人的创新和超常的赢利。领导者的创新战略和计划，只有通过创新型员工才能够实现。 　　当前知识经济时代的社会里，真正最有价值的创新型员工与传统的实干型员工给企业带来的效益相差甚远，只有大量的创新型员工不???涌现，企业才会进入快速发展的车道。而员工只有把自己打造成创新型员工，才会成为企业创造效益的核心力量。因此，正确培育创新型员工是提高企业竞争力的关键，是新时代的必需。 　　 　　三、创新型员工的内涵 　　 　　“创新”这个词语我们早已熟知，然而这个词的广泛流行是由于经济学中引入而引发的，奥地利经济学家约瑟夫?熊彼特在《经济发展理论》一书中首次阐述了“创新”的含义。从经济学角度，将“创新”定义为“新的生产函数的建立”。在《管理是金》一书中这样定义“创新”的：形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。这里所说的创新是指运用已有的信息，不断突破常规，产生某种新颖的、独特的、有价值的新事物、新思想的活动。创新是一种创造执行一种新的方式，最终目的是使企业获得竞争优势从而带来更大的收益。 　　创新并不只是存在专业人才的头脑中，或者科研人员的头脑中，员工也能够创新，只是还没有发掘出来，还没有形成生产力的缘故。一位伟人曾经这样说过：“群众是真正的英雄”，在群众中，往往酝酿着许多“闪光”的智慧。只要将创新视为工作中最重要的东西的员工，就会成为企业里最受欢迎的创新型员工。曾经一度热播的韩国连续剧《大长今》，相信很多人都不会陌生，如果把韩国比作一个企业，剧中的主人公长今就是这个企业中一位非常了不起的创新型员工。 　　所谓创新型员工，是相对于不思创新、缺乏创新能力、比较保守的人而言的。笼统地讲就是指在企业中具有创新意识、创新精神、创新思维、创新能力并能够取得创新成果的员工。具体来讲也就是指既能继承前人的知识和成果，又能超越前人的成果，创造性地分析问题和解决问题，具有首创精神的员工。创新型员工应具有较高的思想道德水平，坚实的科学文化基础，优秀的专业技能，健康的身心素质，良好的潜力和富有开拓、创新精神。 　　当然，作为一名创新型员工，克服困难的坚强意志也是必不可少的。在达到自己所追求的目标，不断创新、持之以恒地为之努力奋斗的过程中，必然会遇到很多困难和经历很多艰辛，如果没有事业心和责任感、缺乏艰苦奋斗的献身精神、不脚踏实地努力干事，这样的人不可能成为一个真正的创新型员工。 　　创新型员工具有比其他员工更强的竞争性，为了更好的培育创新型员工，企业应充分了解和掌握创新型员工的特点，以便使其更好发展。 　　创新型员工最大的特点在于探索性，即不满足于现状，敢于向现状挑战。创新型员工的性格特点决定他们不会甘于平庸。俗话说“性格决定命运”。他们不喜欢跟在别人后面亦步亦趋，做事务性的、重复性的工作，他们乐于探索，作别人没有做过的事，工作激情通常与其工作的挑战性成正比。 　　对实现自我价值的认定是，能解决别人解决不了的难题，成